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课程编号:52597 查看完整版课程大纲
时间地点:2017/10/16日 至 2017/10/20日 上海培训时长:5天
主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥9000元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥8800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/10/16至2017/10/20 上海
培训内容:

【课程背景】

工业4.0的呼声越来越高,智能工厂的时代从设想一步一步的走到现实。传统精益依然是根本,当加上智能的翅膀之后,把人类从一些繁琐的劳动中解放出来让人类可以更高效的工作。

工厂一旦设计定型以后再改的机会比较少,改动的成本也比较高,工厂的格局决定了整个内部的系统成本。本课程以传统精益的原则为指导,结合时代的特征把智能化需求的信息化的部分融入,为企业在日后工厂规划中提供指导原则和可以参考的模式。

慧创联合世界级企业,通过直接现场参观感受世界级工厂的智能工厂案例,听使用者讲述收益,然后在课堂中听设计和建设者们讲结合精益如何缔造智能。


【课程大纲】

面向工业4.0的智能工厂发展

《机器人选择与应用》

1.   德国工业4.0挑起全球智能挑战赛

2.   德国工业4.0的产生的背景

3.   三个集成的带来社会化意义

4.   美日德工业累积的经验借鉴

5.   今日欧洲局势

对于中国企业产业升级的意义

6.   后金融危机时代的人才流动对于中国企业的机遇

7.   工业互联网+,到底可以+什么?

8.   中国2025的国家战略解读与中国企业机遇

9.   智能工厂技术种类

1.   机器人技术简介

2.   机器人行业介绍

3.   机器人关键技术

4.   机器人与传统设备优势比较

5.   机器人的常规应用介绍

6.   机器人选型以及关键参数

《工业实时数据提升产业效率》

《工业大数据分析与应用》

1.  传统制造工厂的现状及自动化技术趋势

2.  智能工厂落地的问题概览

3.  ISA-95建议的信息系统模型

4.  数据采集技术

5.  基于数据采集的设备监控技术

6.  车间互联网的实现方案

7.  部分行业落地案例介绍

1.商业大数据运用业已改变生活模式

2.互联网思维促进中国智能制造转型升级

3.工业大数据的分析与运用开始在部分企业萌生

4.大数据的价值如何驱动行为模式转变

5.数字化工厂建设中,大数据分析与运用的推行步骤

5-1.如何实现实时监控、动态分析、提升制程能力

5-2.如何从反应式管理实现预测型管理

5-3.如何提升组织柔性应变能力

6.工业大数据技术未来的挑战

《从精益走向智能》

1.   工业4.0精益的升级

2.   当前中国企业走向智能的管理缺失

3.   智能工厂的前提企业商业模式定义

4.   市场需求分析

5.   产品规划与PQ/PR分析

6.   研发标准化梳理

7.   工艺再造

8.   研发工艺数字化为软件提供准备,并建立研发和工艺数字模型并软件化

9.   设备故障模式FMEA分析与感应器添加,PLC链接实现物联网的数据提取和机器智能


10.  根据市场需求,利用线性和非线性规划确立企业的最优模型并植入MESERP等系统中

11.  企业运营业务的软件化和终端化(手机、笔记本电脑、平板电脑、电脑等)

12.  能够创造利润的运营数据分类,建模并软件化智能提醒企业发现利润机遇

13.  基于市场需求TT和设备综合利用率的产线规划和实施

案例:烟台某智能设计思想与策划

      蓝科电气智能工厂模型与解析

 


【部分核心师资】

Ø  张忠新

◆   项目总监   癸午智能执行董事  精益与智能专家

  上海交大       复旦大学管理学院EDP  工业4.0讲师

◆拥有全球化视野,系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

◆精益体系构建、精益系统技术集成,新工厂建设、企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网+

 

 

Ø  潘老师 

B&R智能工厂销售部总监

华东理工大学 自动化专业

同济大学经管学院 MBA

香港大学 SPACE商学院     产品创新与服务设计 研究生

2004年 加入B&R2014年开始负责推广B&R基于APROL平台的智慧工厂解决方案,涉及行业包括新能源、食品饮料、医疗、印刷、汽车、制药,电子,金属加工、塑料等多个行业,参与过上海电气、沈阳华晨宝马、农夫山泉、可乐、哇哈哈、联塑集团等多个工厂自动化以及智慧工厂平台项目的调研、设计和实施

 

Ø  徐老师

◆ 项目经理  精益西格玛黑带大师  数字化工厂规划师

15年工厂制作管理经验,精通精益生产和六西格玛管理,2年智能制造推进和实施经验;

◆ 曾经担任富士胶片研发工程师,友达光电苏州工厂MBB,友达光电中小尺寸面板工厂整合。

 


Ø  王老师

   癸午智能项目经理  工商管理硕士(MBA

   擅长自动化产线设计,机器人设计和应用指导,产线和机器人售后服务

   ◆ 曾经在菲亚特克莱斯勒集团旗下的柯马机器工作,担任项目经理等职务,参与了吉林春晓、意大利柯马、烟台乾统、深圳连硕……等公司的项目,具有国际化大公司的产线设计和机器人应用经验


培训对象:

董事长、总经理、副总经理 生产总监、信息化总监、精益生产总监、质量总监 生产经理、精益经理、信息化经理、工程经理、工艺经理、质量经理 精益工程师、工艺工程师、工程工程师、制造过程工程师、质量工程师 其他相关部门负责人

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