详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课文字版
课程编号:52533 查看完整版课程大纲
时间地点:2017/8/26日 至 2017/8/26日 成都培训时长:1天
主讲老师:王占坡(查看该老师更多课程)
课程价格:¥580元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥522元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/8/26至2017/8/26 成都
培训内容:

模块一、企业HR的本命年到来:企业HR如何实现快速转型蜕变


一、企业HR三重境界快速提升

1、案例:《寻找HR本命年的“红腰带”》《小米去KPI背后的真相》             

2、破解企业HR“流年不顺”的三大障碍

3、企业HR快速转型蜕变:HR成长三重境界解析

4、企业HR快速转型蜕变的途径:“三层楼房理论”及应用


二、企业HR 精准营销利器

1、案例:《诸葛亮隆中对三分天下》《陈子昂摔琴卖字》

2、快速构建企业HR的营销思维格局  

3、企业HR如何提升在企业话语权

4、企业HR如何基于营销思维实现自我精准营销

5、企业HR如何基于营销思维实现管理提升


模块二、基于营销思维让绩效管理跳出困局


一、定位定天下:绩效管理如何快速营销定位

1、案例:《我要的是圆孔,不是钻头》            

2、如何对绩效管理“产品定位”:绩效方案VS实施效果

3、关注客户需求,注重客户体验:绩效管理如何赢得支持与认同


二、成交乃王道:绩效量化考核效果达成以正向激励为导向

1、案例:《锦上添花与雪中送炭的考量》

2、客户是被包围的:绩效量化考核实施营销造势及软环境打造技战术

3、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车

4、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则


模块三、绩效量化考核方案设计


一、绩效量化考核表格设计六大步骤

1、定方向:快速提取绩效量化考核指标

2、划界限:指标定义及统计口径明确

3、设标准:绩效指标目标值设定技巧

4、分权重:指标权重划分方法及技巧

5、明规则:计分规则设计方法及技巧

6、采数据:数据采集的原则、方法及技巧


二、部门绩效倍增的支点:80/20法则的深度应用

1、讨论:你所不知道的80/20法则另一种解读

2、业绩倍增的支点——80/20法则深度应用

3、案例解析:员工工作积极性持续保持的套路解析

4、绩效考核三大理论逻辑关系拆析:

5、绩效量化考核十二字口诀及应用:动态考核、基于现实、持续改进

6、现场演练:(1)20分钟内快速提取岗位考核KPI指标;(2)考核指标的取舍演练


模块四、如何实现绩效考核指标全部量化


1、案例:扯下指标“伪量化”的面纱

2、绩效考核指标量化的标准和检验方法

3、绩效考核指标量化技术核心基础:行为分析

4、绩效指标量化技术确保全部岗位实现量化

5、公司考核指标库设计技术

6、现场演练:(1)现场设计岗位量化考核KPI指标、(2)快速建立公司绩效考核KPI指标库


模块五、绩效管理顺利推行的关键--绩效沟通面谈


一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平

1、计划阶段的绩效面谈沟通

2、工作辅导阶段面谈沟通

3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式

4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进


二、绩效面谈的实施

1、绩效面谈目的:关注未来绩效提升而非过去过错

2、面谈沟通技巧:以解决问题为导向的面谈技巧

3、绩效面谈步骤及黄金法则 

演练:

1、根据设定的不同场景,进行绩效面谈沟通演练

2、制定一份《绩效改善计划》


三、绩效考核难点解答

1、考核结果正态分布的困境及破解之术

2、岗位兼职绩效考核处理技巧

3、部门考核系数导入规避歪嘴和尚念真经


讲师:王占坡


  • 国家绩效量化考核标准课题专家

  • 山东管理学院教授、山东大学特聘研究员

  • 济南大学特聘硕士生导师

  • 人力资源管理咨询专家,绩效量化考核专家

  • 《人力资源营销学》学科研究应用创始人

  • 《人力资源管理》杂志社2012年度“著名管理咨询专家”


现任山东万创智源创业服务有限公司总经理、济南金智源企业管理咨询有限公司执行董事;华夏良子集团、东营新程石油科技等5家企业独立董事;济南市中小企业专家委员会常务副主任,济南市“十百千”工程首席专家。


培训对象:

企事业单位分管业务的高管、人力资源及行政负责人、各部门负责人、绩效部门负责人。

相关 8月26日-王占坡《基于营销思维的绩效量化考核设计与落地执行》 ,8月2,营销思维课程: 点击查看更多相关课程
开课城市: