一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。
一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、为什么要有“战略”
3、企业战略管理流程
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客
2、公司的核心价值观把谁放在首位
3、追踪哪些关键业绩指标
4、如何划定战略边界
5、如何营造创新压力
6、员工的互助承诺如何
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐
三、如何做战略
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择
董老师
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；
2007年“中国最具价值培训师”之一；
2008年“十大魅力培训师”之一；
2009年最受欢迎的企业培训师；
北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导