• 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
• 如何规避企业的财务风险
• 学会使用预算等管理工具加强内部管理
• 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
一、企业风险管理概述
什么是风险
企业面临的七大风险
企业风险管理的程序
如何进行风险度量
国资委全面风险管理指引框架
二、如何建立有效的内部控制
内部控制的定义及目标
内部控制与COSO架构
内部控制的设计原则
萨奥法案和公司冶理
企业内部控制基本规范
企业内控基本规范配套指引
如何通过流程来控制风险
中石化内控体系案例详解
集团公司的风险管控
三、企业财务风险预警
企业财务预警管理概要
企业财务环境预警
企业营销活动财务预警
企业生产活动财务预警
企业采购供应活动财务预警
工程项目与固定资产财务预警
企业筹资活动财务预警
企业对外投资活动财务预警
企业货币资金管理预警
企业财务报表分析预警
企业财务组织预警
四、企业资金活动的风险管控
筹资活动的内部控制
投资活动的内部控制
资金营运活动的内部控制
五、企业资产管理的风险管控
存货管理的内部控制
固定资产管理的内部控制
无形资产管理中的内部控制
六、企业财务报告的风险管控
财务报告内部控制的总体要求
财务报告的主要风险点及管控措施
七、内部审计与内部控制评价
企业内部审计概要
企业内部控制的评价操作流程
贾老师
华南理工大学管理学博士（投融资方向）；
中国注册会计师，国际会计师（AIA）；
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；
担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士