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课程编号:51671 查看完整版课程大纲
时间地点:2017/11/20日 至 2017/11/21日 上海培训时长:2天
主讲老师:李博士(查看该老师更多课程)
课程价格:¥6280元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5652元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/9/12至2017/9/13 北京 2017/9/21至2017/9/22 深圳 2017/9/26至2017/9/27 上海 2017/11/20至2017/11/21 上海 2018/3/8至2018/3/9 广州 2018/3/15至2018/3/16 上海 2018/6/12至2018/6/13 上海 2018/7/26至2018/7/27 南京 2018/9/13至2018/9/14 上海 2019/4/18至2019/4/20 上海 2019/8/8至2019/8/10 上海 2019/11/21至2019/11/23 上海 2019/12/19至2019/12/21 北京 2020/9/15至2020/9/16 上海 2020/9/22至2020/9/23 苏州 2020/11/19至2020/11/20 宁波
培训内容:

EQ-i2.0高情商领导力

发现领导潜力,运用情商更具领导魅力

谁来参加?

* 中高层管理人员

* 有经验的项目经理

* 从事组织人才发展的经理、总监等

有何收获?

* 通过EQ-i2.0测试,获取价值1000元的领导力报告,加深对自己的情商的清晰认知,

认识到自己的长处和短板

* 能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要

* 学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力

* 学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标


课程时长

* 课前1周内:在线测评

* 2天(14小时)面授课程


先决条件?

* 正在管理团队、管理他人的中高层管理人员


为何参加?

*一个卓越的领导人(中层管理人员以上),在很大程度上不是因为他的智商超出常人,

而是他有较高的情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己,有良好的人际关系,有

个同心协力的团队,自然能为公司创造价值,达成业务目标。相反,低情商的管理者,

无法控制自己的情绪,随时爆发脾气,周围的人不知道他下一步会做什么,也就没有信

任感,结果团队涣散,绩效低下,不是公司的栋梁,而是公司的负担。所以,如果我们

想要职场成功,成为一个卓越的领导者,我们必须关注自己的情商,提高自己的情商。

* 本课程基于EQ-i2.0情商测评,它是全球应用最广、最领先的情商测评,基于20年以

上的研究,全球超过66个国家应用,近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的

线上测评,你将获得一份情商领导力报告(英文),这份报告将揭示情商与领导力之间

的关系;通过对情商领导力报告的解读,你能够发现你的领导潜力,知道提升哪些情商

能力能够更具领导魅力;同时,本课程基于常见的管理情境,讲授与体验如何运用情商

能力,提升领导力,以达成更好的领导效果。



课程大纲


第一模块:为什么情商对领导者的成功更重要?

* 情绪的脑神经原理

* 什么是情商?

* 情商和领导力:正反个案

* 领导人脱轨测试

第二模块:详解情商能力

* 情商的5个维度16个能力

* 通过解读情商报告来认识自己的情商

* 卓越领导者的情商图像:发现你的领导潜力

* 识别和确定发展重点

第三模块:管好情绪,高情商表达

* 情绪自觉、控制情绪的策略和方法

* 如何提高自我肯定、自我实现?

* 自我表达的发展建议、提升工具

第四模块:提高解决问题能力,做好绩效评估会谈

* 回顾解决问题、坚定直率等情商能力

* 如何提高解决问题、坚定直率的情商能力

* 如何运用高情商来做好绩效评估会谈

【练习】模拟绩效评估会谈

第五模块:提高同理心能力,建立跨部门协调

* 回顾同理心、人际关系、社会责任能力

* 缺乏同理心给领导者造成的后果

* 如何提高人际能力

* 运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调

【练习】跨部门协调案例研讨

第六模块:运用情商发展团队战斗力

* 团队情绪图

* 脱轨团队的特征

* 建立团队愿景

* 运用情商建立高绩效团队

第七模块:运用情商做好下属发展

* 90后员工的情绪需求和发展需求

* 提供反馈:微观动作可以有宏观效应

* 在辅导过程中运用情商

【练习】员工发展辅导反馈

第八模块:发展情商,成为卓越领导者

* 课程要点总结回顾

* 根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”

课后:

* 1对1解读EQ-i2.0领导力报告,1小时/人

* 需另付费2000元/人.小时




讲师简介


李 博士


* 背景经历

* 原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)

* 原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)

* 李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,


* 李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,

创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司

企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才

* 2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,

评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开

发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责

全球性的应用推广

* 李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士

(教学系统);乔治亚州大学EMBA

* 现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚

州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事

* 《情商优势——情商与成功》(钻石版)译者


*  擅长领域

* 多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展

* 组织与人才发展

* 学习项目设计、课程开发与设计

* EQ-i2.0情商系列项目


*  服务客户

可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、

上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、

荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、

华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、

爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等





培训对象:

* 中高层管理人员 * 有经验的项目经理 * 从事组织人才发展的经理、总监等

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