培训内容:
课程收益:
提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程
课程大纲:
第一坛:中小企业战略供应商管理系统建立
如何建立战略供应商的体系----四维尔 战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系 战略供应商管理程序建立七步骤---- 九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞 共进电子如何建立战略供应商管理-- 战略供应商类别建立的流程 申菱战略供应商案例研讨第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养 一-战略供应商认证体系 1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析 -战略供应商考核认证标准因素---晶澳 东莞伟易达供应商评核因素总结分析 2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评 2.1-战略供应商资格管理 -供应商资格管理四大方面 西门子应商资格管理流程诊断与分析 宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告 2.2-战略供应商绩效考核 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 三一重工供应商绩效考核报告分析 2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进 3.1-战略供应商量测体系/分析 -供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析 -供应商总体评分与选择 ABB供应商年度评估结果及其处理 李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析 2.4战略供应商培养辅导管理 4.1供应商管理的持续改进方法和步骤— 上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析 战略供应商的控制五大处理/辅导方法---- 4.2-战略供应关系策略培养辅导 -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施 普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例
终结：分组讨论落地编制程序文件和实施尾声:当头棒喝—捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3实践/活用所学五步骤
培训师介绍：
被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理,至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟。