培训内容:
培训受众:
总经理，副总经理，部门经理，主管。
课程大纲:
第一讲：管理干部与执行力
从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起
“商场如战场”。执行力来源于军队
什么是执行力
执行力的三大要素：服从；结果；创意
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
自测：你是不是一个有执行力的人
第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标
目标是执行的驱动力和目的
怎样的目标是一个好目标
管理干部如何根据企业实际设定目标
管理干部如何进行目标管理
目标的有效分解
目标的沟通
第三讲：提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划
预则立，不预则废
工作计划的类型
制定工作计划必须包含的因素
游戏：如何理解计划的重要性
案例：如何制定工作计划，你就是诸葛亮，你来策划“赤壁大战”
第四讲：提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作
二八理论与工作重点
如何抓住工作重点
工作象限分析
案例：这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序
第五讲：提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题
如何树立问题意识
发现问题的工具和方法
快速解决问题的方法
系统解决问题的方法和步骤
第六讲：提升执行力的技能之五---执行力文化与激励
如何打造团队执行力文化
执行过程中的激励和激励技巧