培训内容:
课程收益:
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解，同时帮助管理层开拓管理思维，进一步加强公司的核心竞争力，全面提升战略规划，战略布局和战略执行、监控的能力。
课程大纲:
1.战略管理的概念和发展
*概念和重要性
*发展历程和趋势
2.外部环境分析
*宏观环境分析——PEST
*行业和竞争对手分析——5Force
*客户需求分析
3.内部环境审计
*企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析
*从价值链到企业核心能力的界定
*企业内外环境分析信息系统建立
4.战略目标设定
*企业愿景，使命，价值观的定义
*企业战略目标设定
5.公司基本战略选择
*SWOT矩阵
*波士顿矩阵
*行业、产品生命周期法
*多元化和专业化战略
6.公司竞争战略选择
*成本领先战略
*差异化战略
*重点集中战略
*竞争地位性战略
7.公司合作战略选择
*公司外包战略和战略联盟
*收购与兼并战略
*一体化和国际化战略
8.公司职能战略匹配
*职能战略的基本内涵
*营销战略
*财务战略
*生产战略
*研发战略
*人力资源战略
9.战略的实施和控制
*机会和资源的结合
*战略控制的KPI和评估方式
*战略执行和调整