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课程编号:51200 查看完整版课程大纲
时间地点:2017/12/26日 至 2017/12/27日 上海培训时长:2天
主讲老师:侯老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4280元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3424元/位(免费注册博课会员)
课程类别:质量管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/6/28至2017/6/29 上海 2017/10/17至2017/10/18 重庆 2017/12/26至2017/12/27 上海
培训内容:

课程大纲:

一、有效问题解决法介绍
二、有效问题解决法过程(每个步骤引导团队突破练习)
1.第1步:问题识别
2.第2步:启动围堵行动
3.第3步:确定失效模式
4.第4步:根本原因分析
5.第5步:纠正措施
6.第6步:实施预防措施
以此类推的过程
问题解决工具(可选)
三、决策分析和团队突破练习
四、7个统计工具简介(团队突破练习的所有七种工具)检查表
1.流程图
2.趋势图和散布图
3.柏拉图
4.创意,脑力激荡,因果图
5.直方图和过程能力
6.控制图
7.方法:
8.小组练习
随着团队练习,以提高培训内容,EPS工具和应用的理解

培训师介绍:

侯老师
行业经验
曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景浙江大学工商管理硕士专业领域1.中国质量协会六西格玛黑带2.中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员3.中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员擅长课题1.六西格玛2.TWI3.一线主管管理能力提升4.精益管理5.TS169496.产品质量先期策划和生产件批准程序(APQPPPAP)7.失效模式及后果分析(FMEA)8.测量系统分析(MSA)9.统计过程控制(SPC)10.8D个人风格侯老师十多年的制造业管理经验,具有丰富制造现场管理经验,精通精益管理和六西格玛管理,能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。
实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。
丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户Siemens,B/S/H,Seuffer,武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。

培训对象:

负责识别、解决和消除影响质量、生产力和客户满意度问题的管理层和相关部门人员

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开课城市: