培训内容:
课程收益:
授课形式讲授、实战训练、互动及小组讨论课程收益助推事业：使你在决策者面前自信满满、循循善诱地成功完成报告、成功说服增长业务：有说服力的行为、内容、风格，影响别人，成交订单、想法建立自信：技巧相关内容导读“技巧”优秀班组长核心技能训练苏州2016-4-8(2天)
优秀班组长核心技能课程帮助学员革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维；
提升班组长的组织、判断与决策能力；
提升班组长的执行能力；
掌握一线现场管理的各种技能和方法；
掌握分析和解决问题的技巧与步骤；
熟练运用管理工具高效率地工作。
招聘与面试技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘与面试技巧课程，着眼于……
课程大纲:
第一单元为成果奠定基础第9章通过穿着和仪表展现专业形象
第1章最重要的元素女性得体的商务着装
认识你的听众：了解决策者女性得体的打扮
关于听众的10个关键问题男性得体的商务着装
如何收集听众信息男性得体的修饰
第2章如何说服决策者第10章发出权威的声音
决策者到底想知道什么用你的嗓音影响决策者
说服的4p理论悦耳动听的说话声的6个品质
决策者对演讲者的最大抱怨避免不当的说话习惯
有效影响力：高效会谈的3C理论第11章凭借有领导力的语言
亚里士多德的3个说服模型多说“你”和“你的”的妙用
第3章建立自信行为动词和因果短语
直觉决定选择应避免的言辞
直觉三因素第12章诚信且有技巧地回答提问
建立连接，而不是追求完美处理和回答问题的专业技巧
第二单元设计有说服力的内容与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
第4章设计演讲内容处理反对意见的技巧
组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容第四单元抓住一切机会说服决策者
如何设计有效的开场，主体和结尾第13章规划和开展有效对话
重述重点什么是有效对话
第5章设计吸引并让听众参与的内容开展有效对话：四步流程
适应听众的3种学习方式发起有效对话
20个吸引听众和让听众参与的方法第14章有效使用电子邮件
引入幽默的技巧有效的眼神交流电子邮件的最佳时间
讲故事的艺术网络礼仪指导
第6章设计并演示高效的幻灯片第15章高效主持现场和电话会议
你就是自己最好的视觉辅助工具高效且富有成果的开会技巧
在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展如何高效引导会议
如何运用幻灯片提高演讲效果电话会议和沟通的最佳实践
幻灯片的最佳实践第16章举办成功的网络研讨会
第三单元塑造自信、灵活的演讲风格计划、准备和排练
第7章为出色表现做准备有效的演讲和引导
控制紧张和焦虑：从怯场到STAGEMIGHT网络研讨会的后续追踪
帮助提升演讲的彩排技巧第17章领导团队做呈现
10个建立良好第一印象的方法与他人合作的呈现指南
第8章使用有效的肢体语言
有效的眼神交流授课形式：讲授、实战训练、互动及小组讨论
有效的面部表情
自然手势：看得见的标点符号
用有力的姿势表现领导力和权威
吸引听众的身体动作