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课程编号:51063 查看完整版课程大纲
时间地点:2017/3/21日 至 2017/3/24日 武汉培训时长:2天
主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4290元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3432元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/2/13至2017/2/14 上海 2017/3/21至2017/3/24 武汉
培训内容:

课程收益:

本次培训将通过对薪酬相关内容导读“薪酬”岗位分析与薪酬设计管理培训广州2016-4-10(1天)
员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价 职能部门该如何考核与评价 为什么员工不愿意做的更好 ……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。
岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。
薪酬与福利体系设计北京2016-4-11(2天)
薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种……

课程大纲:

1.薪资体系
薪酬管理的基本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞争力分析
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考
2.薪酬设计
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评估体系
职位信息中的要素是如何影响薪酬的
薪酬调研数据的分析与运用
宽带薪酬与级别设计
薪酬设计的实战模拟
3.工资结构
怎样设计工资结构
奖金的类别与发放要点
奖金对员工的激励作用
不合理的奖金体系产生的负面影响
世界一流企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评

培训对象:

人力资源经理或主管计划引进不同薪酬体系的人士

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