培训内容:
课程收益:
企业经营上了一定台阶后，经营者会面临诸多制约业绩提升的问题，同时也难以建立真正适合自身企业的系统化经营管理方法。本课程从企业经营业绩的两个关键点“价值”和“成本”出发，围绕“客户”与“员工”这两个关键方面，综合运用战略、组织、流程、质量、营销和财务等专业工具，帮助企业主实现高效、简洁经营，一路达成经营目标！
课程大纲:
1.什么是价值成本方程（VCCE）——简洁经营模式
*传统经营模式对中小企业的困扰
*“少就是多”的经营理念
*价值成本方程经营体系的定义和涵义
2.认识绩效：经营管理的终极目标
*什么是真正的绩效观
*绩效的6个衡量体系
*高绩效与低绩效的典型案例
3.如何创造客户价值与市场绩效
*分析和发掘高价值的客户与市场
*有效满足客户与市场需求的三重体系
*产品与服务开发的竞争对标实效方法
*互联网+时代的产品与服务模式开发
4.如何以人为核心达到降低成本
*关键岗位和员工的认定方法
*低薪水与高薪水的实际效用分析
*关键流程优化方法
-精益管理
-6Sigma的理念和关键效用
*企业文化与激励体系建设
5.VCCE经营模式的有效运用和融会贯通
*聚焦产品、流程和人的精益3P经营体系
*价值成本方程与企业现行经营体系的融合
*企业投融资、品牌和人才战略的配合
-投融资、产融结合
-品牌策划：10要10不要
-人才战略的5A循环