培训内容:
课程收益:
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力
培训颁发证书:
机构自主频发证书
课程大纲:
[1/6-8]北京如何获得核心技术和竞争优势 [1/13-15]上海如何获得核心技术和竞争优势
[1/20-22]广州如何获得核心技术和竞争优势 [1/27-29]深圳如何获得核心技术和竞争优势
[2/3-5]北京如何获得核心技术和竞争优势 [2/10-12]上海如何获得核心技术和竞争优势
[2/17-19]广州如何获得核心技术和竞争优势 [2/24-26]深圳如何获得核心技术和竞争优势
[3/3-5]北京如何获得核心技术和竞争优势 [3/10-12]上海如何获得核心技术和竞争优势
[3/17-19]广州如何获得核心技术和竞争优势 [3/24-26]深圳如何获得核心技术和竞争优势
[4/7-9]北京如何获得核心技术和竞争优势 [4/14-16]上海如何获得核心技术和竞争优势
[4/21-23]广州如何获得核心技术和竞争优势 [4/28-30]深圳如何获得核心技术和竞争优势
培训价格：3天，9998元/人；
如何获得核心技术与竞争优势是每个企业孜孜以求的战略目标，过去以市场驱动，难以为继；现在以技术驱动，大数据大规模网络人工智能颠覆性创新，方兴未艾。审时度势，因时而变，获得核心技术和竞争优势。
模块A：核心技术(CT)与竞争优势(CA)及战略布局一、什么是核心技术二、如何获得核心技术三、什么是竞争优势四、如何获得竞争优势五、企业技术创新与战略布局策略方法工具
模块一、技术路线图TRM流程方法工具
一、英国剑桥大学T-PAN4步法及工具
二、韩国科学协会6步法及工具
三、德国莱比锡大学创新6步法及工具
四、美国MIT核心技术与哈佛大学竞争优势2步法及工具
五、GOLEVINNIVA技术创新TRM9步法（大数据和大规模网络下TRM）及工具
模块二、大数据大规模网络下TRM项目实施
一、如何在大海中捞针找到核心技术
如何在数以千万级专利大数据大规模网络中找到核心技术进行专利布局和回避设计
二、如何在浩瀚科学知识的银河中找到科学技术前沿最璀璨的哪颗明星
如何在数以亿级科技文献大数据大规模网络中找到科技前沿未来趋势发展方向
三、如何技术的预测未来5/10/20年并进行科学TRM技术管理战略规划
四、如何通过TRM战略实施使企业真正获得核心竞争力
五、大数据和大规模网络TRM各行业可视化案例分享
模块三、如何颠覆性创新获得核心技术和竞争优势
一、什么是颠覆性创新
二、颠覆性创新思维导图
三、颠覆性创新原则
四、颠覆性创新获得核心技术与竞争优势
五、颠覆性创新案例分享
模块四、技术创新TOPWORKSHOP
一、如何开发出比竞争对手领先一步抢占市场先机的市场路线
二、如何设计出魅力产品至少比竞争对手领先一代和下一代的产品路线
三、如何真正拥有核心技术和颠覆性技术或者替代技术具有竞争对手难以模仿和无法超越的竞争优势技术路线
四、如何整合市场/产品/技术路线图预测未来3/5/10年发展战略使企业财源滚滚基业长青
五、 TRM实施各行业案例分享
模块五:技术创新行动计划
一、如何精益设计
二、如何六西格玛设计
三、如何精益六西格玛设计（DFLSS）
四、如何智能化创新设计
五、精益六西格玛创新案例分享
培训师介绍：
项目咨询顾问：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司香港亿利达电子台湾富士康企业集团日本和林电子有限公司香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司台湾毅佳电子有限公司美的集团香港德高电子有限公司TCL金能电池华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司韩国三星电机公司香港华刚电子惠州友星电子有限公司东菱集团西安西门子信号有限公司珠海FDK电器有限公司英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司德国埃孚伦汽车有限公司SGS中国有限公司香港永顺泰集团浙江新杰克集团河南白象食品集团山东斯贝尔集团中建材国际贸易有限公司安防制造（中国）有限公司亚兰士（中国）有限公司广州摩拉网络科技有限公司埃斯倍传动（中国）有限公司伊莎特上海文具有限公司信电电线有限公司广州立德检测有限公司大连环友屏蔽泵有限公司中国移动江门有限公司斯比凯可生物制品有限公司北京继保自动化有限公司北京安达维尔科技有限公司弈欣电机股份有限公司东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司瑞欣实业（深圳）有限公司南京梅山冶金发展有限公司昆明醋酸纤维有限公司NORDEX风电有限公司皮尔博格有色零部件有限公司常州兰柯四通阀有限公司卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具安徽中烟浙江中烟河北中烟湖南中烟兴发铝业江苏薄板
豪鹏国际新能德科技温州大学华北理工大学坚美集团东风发动机荷贝克电源舒适刀片东风汽车金发科技中国航天科工中铁电气化局集团文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFDTRIZDOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》
最近为世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。