世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
1.招聘工作面临的挑战
现代社会对招聘提出新要求
怎样把合适的萝卜放进坑里
靠经验更要靠系统
分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
招聘过程的金字塔原理
不拘一格降人才
各种招聘渠道的分析和对比
内招还是外招
3.甄选方式的选取
吹尽狂沙始到金
不同甄选方式的选择
不同甄选方式的对比分析
4.评价中心介绍
是骡子是马拉出来遛遛
什么是评价中心
评价中心主要评价方法介绍
5.结构化面试全程解析
沙里淘金：简历分析与筛选
结构化面试及问卷的构建
人才标准的确定
行为描述式面试的核心是什么
面试要考察的重要方面
面试过程中的关键技巧
如何进行多人协同
确定最终人选的多重因素考量
6．如何做好背景调查
为什么要做背景调查
什么样岗位的员工需要做背景调查
向谁调查以及如何进行调查
7.新员工入职培训与辅导
如何让新员工在企业成活下来
新员工辅导要解决的三大问题
如何安排后入职培训
新员工入职的流程与有效策略
张老师Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。相关培训专题如何建立招聘体系如何构建培训体系如何构建惩防体系招聘体系构建招聘体系体系构建
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员