培训内容:
课程收益:
清晰的提供领导者的角色任务构架，建立领导者赢得团队信任的能力。
透过HBDI 赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。
运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化。
建立“高效能运用协作团队”的能力，取得具体的成果。
运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯，确保投资回收的效益。
……
课程大纲:
1.领导四角色基本概念
-史蒂芬 柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
-修女也疯狂
-领导四角色与7S架构
2.领导四角色之一：确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。
-360o利益关系人需求
-共享使命
-战略
3.领导四角色之二：整合体系篇
-设计优质的组织架构
-建立高效的运行体系
4.领导四角色之三：树立榜样篇
-树立榜样者的任务：由内而外地建设企业文化
-体验言传身教的重要性与影响力
5.领导四角色之四：自主篇
-自主的层次
-不同思维对自主与教练风格的影响
-自主的导师策略
-通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能
培训师介绍：
叶微微21年跨国公司实务工作经验：
专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo,Readers’DigestDuluxPaint三家国际公司经营体系及制度设计经验。
25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。
专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。
在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。
服务的客户主要是全球500强。
2003年出版《魅力领导》一书。
课程对象 创业者、经营者、CEO及总裁 企业中、高层管理者