培训内容:
课程收益:
从改变思维开始提升管理者对角色与任务的认知，从根本建立管理素养和提升管理水平。
通过课程学习掌握“如何经营人”和“如何管事”的核心精髓，在管理角色上得到最适当地平衡。
给出管理者全面思考管理解决方案的策略。
通过了解不同的思维偏好，帮助管理者做到因材施“管”，让管理者绩效优秀且深人心，为其领导力的发展奠定坚实基础。
课程大纲:
1.做一个“Be→Do→Have”的高效且主动积极的管理者
-两种思维——主动积极”与“被动消极”
2.事的管理
-Plan计划
-Do执行
-Check检核
-Action再行动
3.人的经营
-Select甄选
-Position定位
-Coach教导
-Excel发展
培训师介绍：
18年跨国公司实务经验，有家乐福、TESCO、喜来登三家国际公司实操经验。曾任TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、全国项目经理；家乐福中国区门店总经理、全国培训发展经理；喜来登大酒店、温州国际大酒店财务部主管、营销总监。
服务企业包括，微软、IBM、Adidas、中国移动、KPMG、兴业基金、东方传媒等。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、资深领导技能培育、商务谈判。目前已经培训近40位全脑优势分析师，30位体验式学习讲师。