培训内容:
课程大纲:
培训目标：
1、了解时间规划体系的内涵及其分类；
2、了解并掌握每日时间规划的作用具体步骤；
3、了解并掌握时间管理的原则方法；以及如何运用这些方法进行时间规划；
课程大纲：
一、日计划与时间管理
1.日工作计划的作用
2.日工作计划与时间管理
3.时间规划体系分类
二、日工作计划原则
重要性原则
要事优先做，要事集中做，要事经常做
科学性原则
黄金时间，批处理，多线程工作
可变性原则
计划要可以应对变化，有计划的变化
自主性原则
制定自己的计划，自己制定计划
三、日（工作）计划制定步骤及要点
1.列出任务清单
七何分析法
2.预估工作时间
预估总时间，并预留弹性时间
3.设定工作顺序
时间顺序，事件顺序
4.每日总结核查
总结核查，改善提升
培训师介绍：
吕老师介绍：
高级讲师
时间管理专家讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
中国百强讲师
拼图化时间管理创始人
吕老师近十年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。自主研发时间管理系列课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。
力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。在实践中，帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。授课风格：
理论讲授+视频案例+游戏互动+小组研讨+方案设计；
主讲课程：时间管理的诀窍
拼图化时间管理
日工作计划管理
高效能时间管理
部分客户：一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业等。