作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。
本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。
1.明确教练的目的和方式
*教练技术的起源和发展
*高层管理者担任教练的必要性
*教练的时机和对象
*教练技术所采取的方式
-授人以渔，而非授人以鱼
-启发思维，消除障碍，激发潜能
*教练技术所能达到的目的
-提升被教练者的业绩表现
-逐步挖掘被教练者的潜能
2.教练的完整过程
*明确被教练者的发展目标及业绩表现
*制定教练的计划、过程及方式
*学习教练模型
-业绩结果=潜力–障碍
*评估被教练者的潜能
*消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩
3.教练式辅导的过程和技巧
*教练式辅导与其他辅导方式的差异
*辅导没有达到预期目的的原因
*教练式辅导的工具
-GROW模型
*辅导技能的自我评估
*辅导之后的改进行动
4.教练式辅导的技巧
*建立互信关系
*积极聆听
*有效提问及反馈
*让被教练者具有自我意识
* 各个职能领域的高级管理者 * 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人