长期重点客户管理方法与技巧 
课程目标: 
1. 了解国内外客户关系管理的发展趋势; 
2. 深入了解客户关系管理的理论系统; 
3. 深入了解客户关系管理与公司发展战略之关系; 
4. 按照什么标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比; 
5. 了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术; 
6. 在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节。 
授课讲师:   诸强华   工业品营销专家 
培训对象: 
工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售人员及新进销售人员。 
授课形式: 
讲授互动、视频观摩、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。 
培训时长: 1天(6小时) 
课程大纲: 
第一单元   长期重点客户管理概述 
1. 什么是重点客户管理 
2. 重点客户管理体系中主要职位的作用与职责 
* 客户经理/团队领导者/行政支持/销售经理 
3. 四种类型的客户关系特征 
* 卖主关系/被优先考虑的供应商/合作伙伴关系/战略联盟关系 
◇案例分享:日本重机(JUKI)重点客户管理之道 
第二单元   重点客户管理的基础 
1. 重点客户管理的12个功能 
2. 重点客户管理是实现企业战略的一个手段 
3. 重点客户的确定分类及标准特点 
4. 客户团队建立 
◇工具:《重点客户资料登记表》 
第三单元   制定客户管理计划 
1. 制定客户管理计划的两个目的 
2. 客户管理计划的制定过程 
3. 客户管理计划制定的具体内容 
① 信息收集 
② 分析客户 
③ 分析竞争者 
④ 分析自己状况 
⑤ 制定客户战略 
◇小组讨论:运用SWOT工具,分析客户、竞争者及企业自身优劣势,并提出合理化建议。 
第四单元  客户管理计划实施 
1. 建立内部支持 
2. 客户关系管理5要点 
3. 客户信息管理3要点 
4. 如何使客户满意? 
◇小组讨论:如何提升重点客户满意度? 
第五单元:  有效处理顾客的抱怨与异议 
◇视频观摩:《客户抱怨化解》 
1. 你认为顾客为什么会不满? 
2. 平息顾客不满的15点技巧 
3. 面对激动顾客的处置4要点 
4. 解决顾客问题的六大步骤 
5. 事关紧要的5点措辞 
6. 客户类型分析与应对技巧 
※培训落地:《项目型销售流程推进与管理》23份实用表格 
          训后开卷笔试 
资深工业品营销专家----诸强华 工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售人员及新进销售人员。