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课程编号:46067 查看完整版课程大纲
时间地点:2017/12/23日 至 2017/12/24日 上海培训时长:2天
主讲老师:张恒(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2240元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2017/6/10至2017/6/11 深圳 2017/6/24至2017/6/25 上海 2017/12/16至2017/12/17 深圳 2017/12/23至2017/12/24 上海
培训内容:



举办时间:2017年06月10-11日深圳    06月24-25日上海


        2017年12月16-17日深圳    12月23-24日上海


费  用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)


课程对象:公司5S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等


授课方式:理论讲授+道具演练+游戏体验+案例研讨+现场改善+工具实操






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课程前言




知道5S的企业很多,但推行5S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--5S做起,它将会给您带来意想不到的效果。


如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会5S精髓,据经验而得,一个未推行5S的企业,若有效推行5S,效率将可直升20% 。


您在推行5S过程中是否遇到以下问题:


→ 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;


→ 虽然很重视很努力,效果却不明显;


→ 核心骨干很着急,员工却并不热心;


→ 收拾一次很容易,长期维持却很难;


→ 从来没有推行5S或参加5S培训,怎样才会让员工快速领悟5S精髓


→ 大家对5S已经“免疫”,难于深化和提升……




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课程收益




全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S


全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧;


如何建立5S管理系统,使企业管理全面规范化


如何掌握5S管理系统,全面提升企业管理技巧


如何有效执行5S管理标准,实现5S管理精确化


如何监控5S管理系统,使5S管理运营正常化




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课程工具




1)世界500强企业5S推进全套资料表格


2)企业5S不同阶段(前期、中期、后期)评估诊断表


3)企业生产现场5S点检表(实用模板)


4)企业办公室5S点检表(实用模板)


5)现场5S目视化标准表(实用模板)


6)企业5S推行计划表(实用模板)


7)企业5S推行看板规划(实用模板)


8)企业5S Kamishibai检查系统(丰田现场实用工具)




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课程大纲




一.树立正确的5S观念和认知


“精益”是全球制造业的发展趋势


环境变化给企业管理带来的挑战


一流工作现场管理体系


5S的起源与发展


5S能给我们带来什么


互动分享:


我们的企业是否推行过现场5S管理


为什么不能效果持续


原因是什么 计划 执行 激励


5S游戏体验


二.5S实施五大步骤


    1.第一步—整理


整理的真实含义


整理的推进步骤、示例


区分必需品与非必需品的判定方法


整理阶段的难点与应对


整理做不好导致问题


整理阶段核心工具


红牌作战法


现场检查法


定点摄影法


寻“宝”行动法


整理阶段注意事项


互动分享:学员现场整理阶段道具演练


2.第二步—整顿


整顿的真实含义


整顿的推进方法、重点、步骤、示例


整顿的核心三定:定位、定容、定量


整顿的核心三易:易见、易取、易还


不同区域的整顿推行


在制品整顿的推行


仓库的整顿推行


办公室的整顿推行


操作工具的整顿推行


目视管理—整顿的最高境界


目视化管理定义


目视化管理的目的


目视化管理的原则


目视化管理的作用


目视化管理的水准


目视化管理的分类


物品目视化管理


作业目视化管理


设备目视化管理


安全目视化管理


品质目视化管理


管理目视化看板


开展整顿工作前注意事项


整顿阶段问题及应对


整顿标识标准


互动分享:学员现场整顿阶段道具演练


3.第三步—清扫


清扫的真实含义


清扫的推进方法


确定清扫对象


确定清扫负责人


确定清扫方法


明确清扫工具


实施清扫点检


清扫阶段检查方法


清扫阶段步骤总结


互动分享:学员现场清扫阶段道具演练


学员实战:清扫标准表制定


4.第四步—清洁


清洁的真实含义


清洁的推进步骤


清洁实施的注意事项


检查表的制定方法


检查表使用注意事项


建全5S制度


推行5S检查与奖惩公布


清洁阶段推进总结


互动分享:学员现场清洁阶段道具演练


学员实战:5S检查表制定


5.第五步

培训对象:

公司5S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等

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