【课程设计背景】 通过100多家企业实际调研发现，大部分工厂实际的现状––––––––典型的“出货柜思维” 出货柜前一两天才发现欠料还没到，急急忙忙去催欠料，欠料好不容易催回来，生产部门加班加点通宵对应，终于把这个货柜要的货赶完了， 接着赶下一个货柜，快到出货时又发现欠料，再次重复上述循环，日复一日，年复一年，工厂似乎进入了“轮回”，始终无法“摆脱”…… 我们在工厂看到：常常是出了货大家都相安无事，谁都没有责任，也没有改进措施。 但我们要问一问：出了货柜事情真的做完了吗 把货柜出了事情就做对了吗 工作没有细化，业绩没有量化，凭感觉做事，有人去做事，没有去管事。 生产管理如何精细化 如何建立一套行之有效的控制方法呢 【课程设计内容】 一、 精细化生产管理之订单评审 二、 精细化生产管理之生产计划 三、 精细化生产管理之生产进度控制 四、 精细化生产管理之物料需求计划 五、 精细化生产管理之物料控制 六、 精细化生产管理之生产协调会 七、 精细化生产管理之数据流 八 、 精细化生产管理之绩效考核
(副)总经理、生产总监、厂长、生产经理/主管、PMC经理/主管、物控经理/主管、生管经理/主管、 跟单经理/主管、生产计划员、车间主任、跟单