培训内容:
培训受众:
职业经理人/中层经理/基层主管/各层级团队成员
课程收益:
1．通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；
2. 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效；
3. 激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；
4. 使管理者及员工认知自身行为与组织的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；
5. 使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升工作效率。
课程大纲:
【培训方式】
专题讲解/案例分析/分组研讨/角色扮演/现场练习/视频观摩/游戏互动
【主要内容】
第一篇 职业化心态建设
（一）学习的心态
1．优秀员工的标准是什么 什么样的员工才是企业最大的财富
2．单位组织员工学习的目的和意义是什么，学习对员工的心态有什么好处
3．超越竞争对手的唯一方法是什么
4．最佳学习的五大步骤是什么
5．员工学习哪些知识对组织才最有帮助 学习最快的方法是什么
（二）老板的心态
1．员工具备“老板的心态”对自己有什么帮助
2．如何运用“换位思考”让自己获得非凡的成就
3．现代管理新观念：员工和组织是什么样的关系
4．领导最欣赏什么样的员工
5．如何做一名最有价值的员工
案例分析：欧普照明
案例分析：海底捞
（三）付出的心态
1. 人生最大的需求的什么
2．付出与得到的关键是什么
3．获得晋升和提高收入的秘诀是什么
4．如何在伙伴中保持一路领先
5．A-B搭档讨论：
主题：“世间自有公道，付出才有回报！”（A-B两人各自检讨四分钟）
内容：对于工作的付出哪些做得好，哪些做得不足，打算如何改进
（四）积极的心态
1．“积极心态”的力量
2．如何变消极为积极
（五）合作的心态
1．为什么要合作 团队合作的意义
2．如何加强团队合作
（六）感恩的心态
1．“感恩心态”的力量
2．为什么要感恩
3．如何在感恩中成长，成就自己
第二篇 职业化素质建设
（一）敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你
1．不怕起点低，就怕境界低
2．处处以专业的标准要求自己
3．“差不多”差多了
4．简单的事情做到最好
（二）发展：与单位需求挂钩，才会有好的发展
1．单位只为你的“使用价值”买单
2．个人发展要跟上单位发展的旋律
3．是选择钱，还是选择路
4. 地球不会因你而不转
（三）主动：从“要我做”到“我要做”
1．你是雇员，但你更是主人
2．不是上级，但能影响上级
3．先走一步，先到一步
4．超越分内事，机会不请自来
（四）责任：会担当才会有发展
1．拿得起责任，放得起架子
2． 优秀者就是优秀的承担者
3． 活是给别人做的，更是给自己做的
（五） 执行：保质保量完成工作任务
1．不是做事，而是做成事
2．进球才是硬道理
3．烧开一壶水
4．从考虑“点”到考虑“系统”
（六）品格：小胜凭智，大胜靠德
1. 成为值得信赖的人
2．坚守原则
3．经得住考验才是真品格
（七）绩效：不重劳苦重功劳
1．“老黄牛”也要插上绩效的翅膀
2．以成败论英雄
3．强化结果导向
4．优化工作方式
（八）快速提升自己的职场竞争力
1．打造自己的核心竞争力
2．以空杯的心态不断超越
第三篇 职业化能力建设
（一）目标管理
1．个人目标与组织目标的结合管理
2．有效制定个人工作目标
3．拟订行动计划
（二）高效执行能力
1. 每日的工作记录与工作回顾
2. 阶段性工作总结方法与要点
（三）高效沟通能力
1．有效倾听技巧
2．常见的PDP五种人格特质及其沟通要项
（四）团队协作能力
1． 如何加强团队协作，发挥无限能量
2．高绩效团队的特征
Q&A、课程总结、互动结束
课后作业：提交课后心得及行动计划