一、课程背景：
当前所有的制造型企业都面临着原材料、劳动力大幅度上涨，利润不断缩小的现实；而高达85%的企业在生产过程中还在无意识产生大量的浪费，甚至某些企业浪费的金额高达数百万元！其中大部分浪费均可通过有效的管理工具和方法节省下来，节省每一分钱就意味着提高企业的成本和竞争优势！
二、课程目标
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费
2、学习有效减少浪费的管理工具、方法
3、利用科学实用的方法和工具全面解决生产过程的各种浪费
三、培训对象
厂长、生产副总、生产各部门经理、主管、车间主任等相关现场管理人员。
四、培训时间
2天（6课时/天，共12课时）（请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内）
五、课程大纲
一、触目惊心的工厂浪费
1、破冰：工厂浪费图片分析
2、让成本由“西瓜变为西瓜籽”
3、减少非增值活动
案例：格兰仕是如何降低成本的
二、不规范生产计划的浪费
1、正确认识生产计划
2、生产计划的预测与制定
3、如何制定滚动计划
案例：某厂订单最佳作业排序
三、低效生产工序的浪费
1、工序的症结在哪里
2、工序分析的方法与工具
案例:某厂冲压工序改善分析
四、生产过量（早）的浪费
1、为什么不要“提前和超额”
2、有效防止过量生产的办法
3、怎样保持生产排程平衡
案例：浙江某企业过量生产分析
五、生产中不良动作的浪费
1、动作浪费图片展示
2、怎样克服动作的浪费
3、动作分析的工具与应用
案例：四家工厂动作浪费分析
六、未规划的搬运浪费
1、无效搬运的表现
2、搬运分析工具与应用
3、消除搬运浪费的“六个准”
案例：汽配厂消除搬运浪费实例
七、生产不良品的浪费
1、生产过程中常见失误
2、第一次把事情做对
案例：“齐二药”事故分析
八、不科学的库存浪费
1、为什么说“库存是万恶之源”
2、ABC库存控制方法
3、动态库存控制方法
案例：钮扣厂库存积压案例分析
厂长、生产副总、生产各部门经理、主管、车间主任等相关现场管理人员。