一、课程背景
中国每年因安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1000亿元人民币以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。
企业成于安全，败于事故！无数血的事实告诉我们,在安全生产中，如果员工常怀麻痹心理，漠视隐患的存在，那么小问题、小隐患就会越积越多，最后导致大的安全事故。任何一起安全事故，对企业、对家庭、对个人都会造成无法弥补的伤痛。
本课程不仅仅讲授安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……
二、课程目标
Ø 掌握危险源辨识、风险评估与控制方法；
Ø 掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
Ø 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式。
三、培训对象
安全管理人员、车间主任、班组长。
四、培训时间
1天（6课时/天）（请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内）
五、课程大纲
模块一：树立正确的安全意识
1、“冰山原则”与事故损失
2、责任意识与正确的安全意识
案例分享：史上“最牛”校长
3、别躺在“极低概率”上睡大觉
4、安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…
模块二：杜邦安全管理模式分享
1、 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全业绩等）
2、杜邦安全文化简介
3、杜邦十大安全理念详解
4、卓越的安全管理架构
模块三：危险源识别、风险评估与控制
1、危险源识别识别工具和方法
危险源识别的基本方法：如果…怎么样；查检表法；JSA等
2、危险源的六种类型
分组练习：危险源识别方法
3、风险评估方法介绍
4、风险控制方法和技术手段
风险控制3E原则
风险管理4T 法则
4、重大危险源识别和控制
模块四：班组安全培训与习惯性违章控制
1、不安全行为纠正技术
演练：不安全行为纠正
2、一线员工安全培训的特点与原则
3、习惯性违章重点控制的四种人群
4、习惯性违章控制五大步骤
模块五：班组安全管理
1、值得借鉴的先进管理经验
案例：“别人生病我吃药”
案例：崴脚的故事
2、欧洲的制度之上、美国的以人为本、日本的本质安全管理
3、安全管理容不得“差不多先生”
4、安全管理不可以“下不为例”
5、安全问题源自长期积累
案例分析：管理学中的“荷花塘现象”
安全管理人员、车间主任、班组长。