培训内容:
培训受众:
在人事选拔及干部管理超过2年以上经验的HR从业者
希望以企业为主导力量进行建模
课程收益:
1、理解BEI访谈和行为事件编码的原理和技术要点
2、透过大量实际演练，能初步应用两大核心技术进行行为事件访谈及编码
3、理解胜任素质建模的整体运作过程和操作要点
3、能将两大核心技术迁移到行为面试、干部考察工作中，提升选拔和考核深度
课程大纲:
引言
第一单元：对胜任素质模型基础知识和架构的回顾
1、胜任素质冰山理论
2、胜任素质模型在国内外的发展回顾
第二单元：全面解析胜任素质模型词典
1、胜任素质词典的结构
2、胜任素质词典的解读（6个典型素质解读）
第三单元：行为事件访谈技术原理和模拟演练
1、行为事件访谈技术原理
2、好的行为事件vs不合格的伪行为事件
3、行为事件访谈分组演练：以现实岗位为例
4、行为事件访谈技术要点回顾总结
第四单元：行为事件编码技术原理和模拟演练
1、编码技术基本原理和要求
2、行为事件编码常见误区解析
3、行为事件编码分组练习
4、行为事件编码技术要点回顾总结
第五单元：胜任素质建模全流程及成果应用导航
1、胜任素质建模的阶段和流程
2、自助建模注意的要点
3、模型后续应用领域的规划
第六单元：行为事件访谈和编码技术在人才选拔、干部考核中的应用
培训师介绍：
陈老师毕业于南京大学社会心理学专业，硕士；拥有15年以上企业实务工作经验，其中超过10年人力资源管理咨询经验，曾担任过两家以上咨询公司的资深顾问和知名民企集团的HR总监，既有深厚的咨询功底，也拥有在不同类型组织的人力资源管理实操经验。曾经成功主持和参与过胜任素质建模与应用、评价中心建设、中高级（后备）人才选拔评价、管理班子领导力评价、管理教练/行动学习、员工职业发展通道设计、绩效
薪酬系统设计、组织战略转型等多种类型的咨询项目，其课程与行动学习相结合，并以大量的过往实操案例为基础，具有良好的可操作性和实战价值。陈老师所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企等数十家企业。