培训内容:
课程大纲:
导入：演讲与呈现的主要场合
对外：向客户呈现设计项目（投标演示）
对内：向领导做个人工作总结（绩效汇报）
自我评估：给自己的演讲与呈现打打分（1-5）
一．内容技巧
1． 内容要求
1）满足听众要求
2）重点明确
3）思路清晰
2．相关技巧
1）把握听众
互动：你了解听众吗
听众想听什么 （关注点）
听众类型 （视觉/听觉/触觉）
2）重点明确
电梯演讲
一句话概括
3）思路清晰
一张A4纸
工具：思维导图
演练：“命题”思维导图OR“实战”思维导图
三部曲：WHY-WHAT-HOW（EXAMPLE）
二．形式技巧
1．解决紧张的诀窍
1）勤练（自练-模拟A-模拟B）
2）抓开头
3）点到面
4）思维导图
2．演讲就是沟通
1）沟通的效果公式：7%+38%+55%=100%
2）沟通的主要动作：说和听
3．呈现技巧6要素
1）眼神接触
2）声音语调
3）脸部表情
4）手势身体
5）位置移动
6）善用停顿
演练：思维导图演练的后续
4．演讲出彩
1）打比方
2）举例子
特别提示：讲故事
三．演讲与呈现中的PPT
讨论：PPT扮演什么角色
1． 提示功能
2． 辅助功能
3． 画面功能
4． 强调功能