培训内容:
培训受众:
公司中高层管理人员
课程收益:
对公司的运营流程进行全方位的分析和诊断。输出未来的改善重点。
课程大纲:
【课程内容】
第一部分：精益的方法，价值流图在精益结构中的作用
1、 什么是价值流图
2、 为什么需要价值流图
3、 价值流图的组成
4、 使用价值流的4个阶段
第二部分：画当前价值流图
1、 建立价值流图团队
2、 案例分享：画出当前价值流图的10个步骤
3、 需要收集的数据或指标
4、 关键指标的概念
第三部分：设计将来价值流图
1、 客户节拍概念和计算
2、 分析当前价值流图的优缺点
3、 精益思想和使价值流精益的方法
4、 练习建立连续流
5、 制定价值流计划及价值流管理
第四部分：实践
1、 画出当前价值流图
2、 分析当前价值流图的优缺点
3、 设计未来价值流图
培训师介绍：
黄河，世界500强企业精益企业倡导者，熟练精益企业创建体系，对企业运营管理中的需求管理、生产计划和物料控制、供应链管理、生产制造、IE工程管理等各个环节都很熟悉。为很多企业提供过精益管理咨询服务：包括格力电器、海尔空调、中国安防等，涉及家电制造、五金、橡胶、食品、安防、厨卫、玩具、重工等很多行业。通过我的辅导，客户生产效率、品质都有很大的提升，半成品库存大幅降低，降低了运营成本，提高了资金周转率。用专业赢得了客户认同，用专注的赢得了客户尊敬，用专心赢得了客户好评.