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课程编号:41061 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/11/23日 至 2016/11/23日 北京培训时长:1天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥2190元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥2190元/位(免费注册博课会员)
课程类别:领导力 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/4/13至2016/4/13 北京 2016/6/1至2016/6/1 上海 2016/7/27至2016/7/27 北京 2016/8/24至2016/8/24 北京 2016/11/9至2016/11/9 上海 2016/11/23至2016/11/23 北京 2018/3/21至2018/3/21 上海 2018/5/23至2018/5/23 北京 2018/7/27至2018/7/27 上海 2018/9/5至2018/9/5 北京 2018/9/12至2018/9/12 上海 2018/12/5至2018/12/5 北京 2019/3/6至2019/3/6 上海 2019/7/12至2019/7/12 上海 2019/7/17至2019/7/17 北京 2019/11/13至2019/11/13 成都 2019/11/20至2019/11/20 上海 2019/11/27至2019/11/27 北京 2020/3/4至2020/3/4 上海 2020/3/10至2020/3/10 成都 2020/7/10至2020/7/10 上海 2020/7/15至2020/7/15 北京 2020/11/11至2020/11/11 成都 2020/11/18至2020/11/18 上海 2020/11/25至2020/11/25 北京
培训内容:

课程收益:

您希望提高每位员工的工作潜力,使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现,若想实现这一点,现在他们需要的就是这样一位教练型经理:能够通过提高、充分发挥自身工作效率,在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。

本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平,来充分带动您的整支团队的工作效率!

课程大纲:

1.什么是教练式辅导
* 员工辅导的定义
* 属于辅导还是培训

2.教练式辅导带来的益处
* 为什么要辅导你的员工
* 使员工潜能最大化
* 一个双向过程

3.教练式辅导工作的阻碍
* 潜在的问题
* 克服障碍

4.不同的教练风格
* 自我分析
* 好教练有哪些特征

5.不同的辅导情境
* 意识到机遇
* 事先计划

6.教练式辅导过程——逐步引导

7.提高教练式辅导技巧
* 积极倾听
* 提问技巧
* 给予和接受反馈

培训对象:

任何团队管理人员和发展团队成员的负责

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开课城市: