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课程编号:40957 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/10/20日 至 2016/10/21日 北京培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥7800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥7800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:财务管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/6/23至2016/6/24 上海 2016/10/20至2016/10/21 北京 2018/7/19至2018/7/20 上海
培训内容:

课程收益:

【精准决策】通过价值链成本管理优化企业业务流程

课程大纲:

第一模块 : 战略成本管理的理念与运用
价值链与全成本——战略成本管理的核心
成本习性与贡献毛益——成本管理的基础
相关成本与无关成本——决策中的成本理念
可控成本与不可控成本——责任考核中成本分析
行动学习:划分不同战略目标下的成本项目属性及管控方法
第二模块:企业内部的价值链成本管理
第三模块:企业外部的价值链成本管理
第四模块:企业管理创新模式的思考与讨论



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

培训对象:

财务经理和财务主管企业的高级管理人员

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开课城市: