培训内容:
课程收益:
开课时间具体请咨询客服
1.掌握有效的心里测评工具；2.提炼招聘岗位的胜任要素；3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧；
4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；
课程大纲:
招聘面试甄选技能实战演练课程
课程背景：
我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。
我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过
我们却还在期待下一位是神选之子……
课程收益：
"1.掌握有效的心里测评工具；2.提炼招聘岗位的胜任要素；3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧；
4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；
"
3、经常需要加班做报表的人员； 4、经常需要上台演讲汇报人员。
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
单元一：卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2.人才规划的核心要素
3.卓越管理者在招聘中的责任
单元二：招聘管理
1.招聘现状与问题有哪些
2.招聘成本管理
3.招聘渠道管理
4.面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三：岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）
5、12个常用胜任素质
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四：简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
单元五：甄选技术
1、心理测评技术应用
职业锚测评
霍兰德职业倾向量表
投射测试
大五人格测试
2、STAR行为面试法
小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
文件筐 角色扮演/情景模拟 无领导小组讨论（案例分析）
小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六：伯乐之剑
1、结构化面试
2、破解六类面试问题
小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七：伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术