培训内容:
课程收益:
转变思维：明确商业模式的概念和本质，了解商业模式的价值，转变传统的商业思维
掌握方法：帮助学员发现创新的规律，掌握商业模式设计模型工具，学会重构商业模式的方法
拓展盈利：透析企业的盈利模式，学习设计重组企业盈利系统的方法和秘诀
解决问题：针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策
课程大纲:
当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。彼得德鲁克
产能过剩、竞争加剧、成本上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、管理能力等方面调整改善，越来越难以奏效，企业发展遇到了巨大的瓶颈。
企业资源、能力都挺好的，技术创新也不断突破，但盈利却仍持续下降
我们拥有复杂的
销售交易结构和强大的广告攻势，仍然没赚到什么钱
公司有很好的产品，但就是卖不掉，很苦恼 而热卖的产品，总感觉还没有把潜力发挥到极致，但不知道怎么做才好
看到了很多的成功企业，他们的商业模式我们能复制吗
商业模式创新到底怎么做 创新商业模式，是否意味着企业要做很大的变革 会不会遇到很大阻力
一个时代，需要一个时代的商业思想。凡是成功的企业，都有一个优秀的商业模式，商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势、实现企业价值最大的不二选择。
高顿财务培训师资团队通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例，力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。