培训内容:
课程大纲:
两天课程精益生产已经成为一种流行、一种趋势，没有人会对精益生产的好表示怀疑。可精益生产实施却失败者居多，为什么 这是一个令所有企业管理人关心和困惑的问题。因为理解不一、因为层次不同，在精益领域也是众说纷纭。究竟什么是精益 精益的核心是什么 精益实施的关键是什么 精益为什么这么难 我们怎么办 如果需要在企业推行精益，中高层领导者必须深刻把握这些问题，就这些问题达成共识，仅仅认同精益的好是远远不够的，必须就精益实施的必要性达成高度共识，这是精益成功的前提和基础条件。本课程旨在通过系统的、简单的、互动的方式来阐述这些问题，与中高层管理者一起探讨企业未来面临的挑战和应对策略。
参加人员：培训教材：部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者；精益专员每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材就精益实施达成高度共识
系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
深刻理解为什么要实施精益生产
识别企业运营中的浪费
了解精益生产常用工具
了解精益生产在非生产领域和各行业的运用
了解精益变革的条件和步骤
课程大纲OUTLINE目标
培训内容
培训方法
课程及学员介绍
讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望 精益生产概念和作用
精益生产的定义精益变革的世界影响丰田的影响力和竞争力讲解数据论证 精益的起源和发展
丰田企业发展历程丰田生产系统自动化的起源和运用准时化方式运用讲解录像 为什么要实施精益生产
精益生产与批量生产的区别精益生产实施后的效果精益生产系统逻辑关系21世纪市场面临的挑战精益应对市场挑战的对策精益生产利润最大化方法精益思想的精髓讲解动态模拟讨论问/答 七大浪费
七大浪费浪费的定义什么是价值七大浪费类型浪费案例分析最大的浪费是什么讲解案例分析（图片、录像）
七大浪费
七大浪费练习：寻找浪费实践：现场发现浪费（1小时）浪费的生存空间精益改善与传统改善模式的区别精益生产十大工具介绍讲解案例分析（图片、录像）课程练习（录像）实践练习可选择增加课堂录像练习精益案例分析和精益原则总结
典型企业的精益变革案例麦当劳的精益模式分析精益五原则价值价值流流动拉动尽善尽美讲解案例讨论练习精益企业
企业运营流程的精益思路精益
销售精益生产计划精益财务管理精益人力资源精益
供应链精益的根本丰田社训讲解讨论案例（照片）问、答精益变革方法
精益适用范围精益变革的前提精益变革的三大阶段精益变革的步骤精益变革的关键“改善”思维“做”的原则“三现”主义精益实施必须坚持的原则讲解讨论案例（照片）问答总结 总结和问答