培训内容:
课程收益:
本培训致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供
应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和
相互作用的。
欧普特凭借在采购和
供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，
通过培训、互动和大量
成功案例讨论，将会让学员从
供应链系统管理的高度树立战略采购的
理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
课程大纲:
培训内容
了解集合采购模式
什么是集合采购
集合采购与中小型企业的关联
互联网技术在集合采购中的应用
集合采购实例
运作程序概述
集合采购模块的结构
准备工作
经营理念与管理组织
案例：特殊目的公司——不只是共同采购
建立项目小组
市场调查、可行性分析与经营理念形成
制定计划
制定商业计划书
说服潜在的方案成员和供应商
启动和运作
集合采购方案的运作
收入和财务管理
采购管理
供应链和运营
风险管理遵守管制条例
正式启动集合采购方案
成长和发展
管理层的轮换与接任
成员变动
招募
新员工绩效管理方案
案例研究
集合采购方案的实践
师资介绍
陈先生——美国
500强企业亚太区采购总监，多年的全球采购及
供应商管理经验，香港浸会大学MBA, 国家
注册采购师，南京欧普特
供应链管理学院特聘核心高级讲师成员。
培训师介绍：
高先生——欧普特
供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国
供应链管理协会首批高级
供应链讲师、联合国ITC采购与
供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会
国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源
管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）
零售管理认证委员会专家委员。