培训内容:
课程收益:
本培训致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供
应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和
相互作用的。
欧普特凭借在采购和
供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，
通过培训、互动和大量
成功案例讨论，将会让学员从
供应链系统管理的高度树立战略采购的
理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
课程大纲:
培训内容
什么是电子采购
推动电子采购发展的商务趋势
供应商—采购商关系的发展
国际间的竞争和
采购技术的提升
电子采购和
供应链管理
为什么要制定电子采购战略
采购类型
传统的手工采购流程及其局限性
电子采购与传统采购的区别
电子采购的优势
理解电子采购工具和交易过程
电子采购工具
电子采购交易的操作类型
制定电子采购战略
评估外部
基础设施和行业背景
配合
公司战略以及
采购策略设立电子采购战略目标
建立公司内电子采购业务需求
回顾并重构当前的采购流程
评定广义企业：供应商和客户
完成电子采购战略
选择电子采购解决方案和
服务提供商自行设计还是购买
匹配电子采购需求与工具
电子采购解决方案的选择标准
市场评价和初步缩小名单
获取报价和选择服务提供商
实施电子采购
沟通和变革管理
绩效度量
电子采购对采购部门角色影响
培训师介绍：
高先生——欧普特
供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国
供应链管理协会首批高级
供应链讲师、联合国ITC采购与
供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）
零售管理认证委员会专家委员。