培训内容:
课程收益：
√ 理解胜任力的概念及重要性
√ 学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展
课程大纲：
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块：胜任力简介
√ 什么是胜任力
√ 胜任力与人力资源管理的关系
第二模块：如何有效运用胜任力
√ 标准与人力资源新平台的建立
√ 如何建构企业胜任力模型
√ 选
– 新人甄选
– 晋升转调
– 人才测评
√ 用
– 工作分配、能力确认
–
绩效目标的设定与评估
– 有效授权
√ 育
– 培训需求的确认
– 发展方式的选择与设计
– 培训效果的评估
– 日常辅导的运用
– 人才管理
√ 留
–
薪酬管理运用胜任力的限制
– 资格薪
– 内部证照津贴
– 激励
第三模块：实务分享
第四模块：回顾与总结
第五模块：Q & A
讲师介绍：
博课网资深讲师，顾问
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长
学员评价：
无内容