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课程编号:38806 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/4/19日 至 2016/4/22日 上海培训时长:4天
主讲老师:Matti Ah(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5000元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:项目研发 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/4/19至2016/4/22 上海
培训内容:

国际化是高端工程公司的不二选择,‘一路一带’战略更是为国际化吹响了号角,为中国工程公司“走出去”带来了前所未有的历史发展机遇。一场支撑‘中国梦’的国际化运动将拉开序幕。

然而,多年来中国工程公司‘走出去’所交的学费、所体验的格格不入的经历,又使很多企业谨小慎微起来。因为大家都知道,自己对国际项目的运作模式和行为惯例了解得很少,简单地把中国的项目管理模式移植出去,难免重蹈旧辙,风险很大,甚至很可能付出惨痛代价。‘谋一世而不谋一时’,加紧练好内功,做到知己知彼、游刃有余,是目前国内很多工程公司的行为策略。

项目管理国际化能力是国内工程公司的主要短板之一,也是国内很多工程公司正日益加紧完善的方面。为了配合风起云涌的国际化浪潮,为提升工程公司的项目管理国际化能力,普华科技联合芬兰项目管理研究所,共同推出‘高级国际项目经理实战培训’课程,旨在为国内的工程公司培养更多的懂项目管理、懂国际运作惯例的国际项目经理。


✪ 重点阐述内容 ✪

了解一个海外国家项目环境的系统性方法:司法和其它环境;

启动国际性项目的步骤;

通过案例介绍国际项目的风险管理;

大型复杂项目的进度、成本、资源的高级管控方法;

索赔管理;

EPC项目的不同承包模式;

EPC总承包项目的经验分享。


✪ 培训目标 ✪

拓展项目经理国际化视野和职业技能;

学习欧洲企业的项目管理经验;

提升项目经理管理极具挑战性项目的能力;

深入发展客户的项目管理文化;

培养大型国际项目(或跨国组织)所需要的领导力执行力


✪ 适合人群 ✪

符合以下条件的项目经理:

极具工作热情,有志于成为国际项目经理,或负责项目管理承包者;

已具备项目管理的基本知识;

希望提升管理大型/复杂/国际项目的能力;

希望提高自己的管理能力和团队协作技能。


✪ 培训方法 ✪

结合案例的课堂培训

互动性、讨论性的专家讲座;

团队协作,互助协作等学习技巧。

Peili™ ‘行为特征描述’工具

Peili 工具将有助于培养领导力和交流技巧;

Peili 的‘行为特征描述’旨在里了解个体的能力优势。


✪ 课程特色 ✪

英文授课;

培训讲师都是各自领域的专家;

一名课程协调员和/或中文翻译,将陪同所有的培训课程,充当讲师与学员之间沟通的桥梁。


✪ 课程提纲 ✪
第一天
介绍培训课程、现代项目管理概况、项目高级管理层的作用。
项目管理环境下进行Peili™ ‘行为特征描述’意义;
行为能力训练、培养和提升;
多元文化团队的建设和领导力
第二天
了解一个海外国家项目环境的系统性方法:司法和其它环境;
启动国际性项目的步骤。
和谐的项目模式,介绍ABC项目模型;
国际项目风险管理,案例介绍。
第三天
大型复杂项目的进度、成本、资源的高级管控;
项目组合管理。
EPC项目的不同承包模式;
索赔管理。
第四天
EPC承包公司的项目经验分享
问题与研讨


✪ 讲师简介 ✪

 Matti Ahvenharju

芬兰项目管理研究所

董事会主席、高级顾问


Matti Ahvenharju 有超过30年的国际项目管理经验。1973年,Matti在Lemminkäinen集团与瑞典公司WP-SYSTEM AB(大型国际性电站的总承包专业公司)合作成立的合资公司开始了他的国际职业生涯。在担任了项目公司的不

培训对象:

极具工作热情,有志于成为国际项目经理,或负责项目管理承包者; 已具备项目管理的基本知识; 希望提升管理大型/复杂/国际项目的能力; 希望提高自己的管理能力和团队协作技能。