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课程编号:38781 查看完整版课程大纲
时间地点:日 至 日 培训时长:2天
主讲老师:郝晋龙老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥20000元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥18000元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:


中小企业管理实务-郝晋龙-助理:
课程目标
通过本课程的学习,大家将能够:
 认知中小企业发展的问题和痛苦
 了解中小企业的运营本质及典型商业模式
 制订中小企业发展的管理对策
课程对象
 企业高层管理者
【课程时间】: 1天
【课程对象】:董事长,总裁、总经理
【讲师】:郝晋龙
【课程特色】:
1、 讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入,解决问题方向主抓企业执行力建设,企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法
3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以咨询式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。
4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上,而是真正面对企业执行力体系的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握企业自动运转的诀窍,解放老板。
 
 
课程大纲
 
前言    中小企业——夹缝中生存的民族之柱
 
单元一  中小企业成长的痛苦
☆ 企业发展的一般历程
☆ 企业成长的问题解析
☆ 中小企业发展障碍分析
☆ 中小企业成长的痛苦
☆ 管理对策分析
☆ 如何建立成功的公司:组织发展金字塔
单元二  中小企业的认知
☆ 对企业的本质的认识
☆ 以人为本与以事为本的差异
☆ 老板的阶段:从主意到主义
☆ 员工的需求:从钞票到梦想
☆ 客户的满足:从定位到定心
单元三  中小企业的发展策略
☆ 商业模式的概念及介绍
☆ 中小企业常见的生存方式
☆ 资源定位:地利
☆ 机会占位:天时
☆ 管理升位:人和
单元四  中小企业的管理问题应对
☆ 中小企业家的个人修养
☆ 建立反应迅速的组织结构
☆ 健全授权机制
☆ 打造自我管理团队
☆ 忠诚企业:员工视角与企业视角
 
课程总结:如何使我的企业永续经营




郝晋龙老师—人力资源管理实战讲师
讲师背景 
 中国人民大学人力资源管理研究生
 中国人民大学商学院 MBA 
 实战型绩效管理专家
 互联网转型咨询式培训师
 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
 北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
工作经历
    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验,曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资(集团)子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。
担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间,在全公司引进绩效考核体系,OA办公自动化系统,人才梯队建设等,并任首席内训讲师;担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间,郝老师参与了1/3分支机构的创建,分子公司的组织结构设置、人员选用育留,薪酬政策制订及实施,过程管理、绩效考核等;担任今典投资(集团)子公司北京今典环球副总经理期间,创建渠道部,制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施,招聘培训了渠道部的销售经理,参与了所有重点代理商招募及合同签署,在半年内建设完善了50家以上的代理商,260多个终端网点;担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间,在青岛、贵州成立新公司,在江西创造性的成立二级代理商的管理平台,化解了一、二级代理的矛盾,促进了非省会城市的销售
郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人,主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。
擅长领域
人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。
主讲课程
人力资源类:
薪酬:《薪酬体系设计》《薪资问题分析与薪酬设计》《创新薪酬设计》《全面薪酬管理》《中小企业薪酬设计实务》《基于绩效薪酬管理》
绩效:《目标管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》《360度绩效管理》
培训:《企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》
人力资源规划:《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》
劳动关系:《以人为本的员工管理》
企业管理类:
《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队执行力打造》
《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》
授课风格
接地气:十多年实操经验,理论及案例经过实践检验;深知西化的理论与国内一线管理的差异;拒绝一知半解的西化名词,远离云里雾里的概念炒作;
干货多:语言通俗、内涵丰富;化繁为简,回归常识;诸多原创理论,善于启发学员思考;
重实效:注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升,咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。
服务客户
医药:亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业;
医疗器械与设备:中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司;
汽车制造:宝马(中国)、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件;
房地产:华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等;
金融、银行业:中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托;
通讯业:中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯;
部分咨询服务客户
江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询 

培训对象:

企业中高层管理者

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