课程对象
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。
课程大纲
第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状
什么是营销
打造营销模式的9个核心要素
第二部分 让营销成为公司的增长引擎
七种营销变革创新行动
1、从市场细分到细分战略
2、从销售产品到解决方案
3、从博弈对手到全球分销伙伴
4、从SUB营销到公司营销
5、从传统营销到数字营销
6、从营销1.0到营销3.0
7、从垂直营销到水平营销
第三部分 塑造强势集团品牌
什么是品牌
关于品牌的八个原理
品牌力量原理
品牌打造的四个阶段
塑造品牌的关键问题
模块一：确认品牌现状和发掘品牌机会
模块二：制定品牌核心内容
模块三：品牌创意与传播规划
模块四：建立品牌管理体系
第四部分 战略营销思维的塑造
营销战略家具有什么样的特质
什么是假说思考
为什么要运用假说思考
如何构建假说
如何验证假说
如何训练假说思考能力
三种视角
N种模式
课程主讲
曹虎简历 ：先后获得生物化学学士和消费者行为学博士学位。
曹先生曾任：
德国汉高(Henkel)化学集团高级经理，加拿大技术管理协会(TMA)咨询顾问，业务发展总监。曹先生的专业兴趣在于：战略营销, 品牌战略,国际市场营销,城市营销, B2B市场营销，数字营销, 营销组织的设计等。
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。