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课程编号:38174 查看完整版课程大纲
时间地点:2016/6/24日 至 2016/6/25日 上海培训时长:2天
主讲老师:郭云(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:市场营销 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/6/24至2016/6/25 上海 2016/9/23至2016/9/24 上海
培训内容:

【培训对象】:

企业中高级管理人员(如各部门经理、总监等)
【课程背景】
“企业存在的唯一理由,就是创造客户”——彼得德鲁克
随着互联网在商界的重大影响,越发让人们意识到“客户经济时代”已经扑面而来,谁拥有更轻的管理,更轻的产品,更轻的营销,谁就能拥有用户,从而赢得市场。如何通过科学的管理而让企业、部门和个人更加卓有成效,让知识工作者发挥更大的效率,让每一位员工都成为组织的经营伙伴,从客户接触界面、内部业务流程层面做出高效率的决策与行动,这就是我们所说的”更轻的管理“,当下激烈竞争的组织,越发需要卓有成效的管理者,发挥组织效率;
无论是硬件还是软件,企业在每一次的解决方案的升级,都会为新时代的客户提供更轻的解决方案(或更轻的产品),其背后是对用户的深刻理解,和有目的的创新;
彼得德鲁克先生也提出”营销的目的就是让销售和促销成为多余“,互联网又一次加速了这一远景的实现,苹果、小米等企业正在通过产品的优势和用户参与的研发与营销方式,让组织获得了更轻的营销创新。
《全员经营》,依托德鲁克管理思想,结合实践,旨在让每一个员工都成为组织的经营者,以卓有成效的管理和赢得市场的经营创新为目的,为企业经理人提供完整的学习方案。
【课程收获】
■ 理解“经营创新”的根本来源,建设组织创新的通道和机制。
■ 学习经营创新的4技能
①大幅度提高资源的产出
②创造出新颖而与众不同的东西提升价值
③开创新市场和新顾客群
④视变化为常态和机遇而加以利用


【课程大纲】
第一单元 对经营创新的再认识
■ 究竟什么是创新 中国企业的创新为什么要加“自主”
■ 经营创新与管理、顾问和组织是什么关系
■ 经营创新的主体、动力、动机在哪里
■ 伟大创新的标志究竟是什么
■ 比知识技术创新更重要有效的创新是什么
■ 最有效、风险最小、成功把握最大的创新是什么
第二单元 如何进行创新
■ 创新的七个来源(重点模块)
  1、意外之事
  为什么说这是向组织提供最伟大且最小风险机遇创新领域
  为什么它会遭到大多数管理者的拒绝和抵制
  2、不协调
  不协调出现的四种表现形式及适用的企业
  程序的环节或逻辑不协调。
  3、产业和市场结构的变化      
  评估产业和市场结构的变化的4个指标是什么
  领先企业容易犯的三大错误
  4、认知或理解方式上的变化
  认知变化如何引导创新
  认知创新的时机问题
  5、新知识新技术
  基于新知识新技术创新的6个特征
要确保技术创新成功必须做到些什么呢
6、人口变化
■ 创新的四个策略(重点模块)
  1、孤注一掷
  目标是赢得新市场或新产业的永久领导地位
  如何运用孤注一掷战略的指引
2、攻其软肋
 (1)创造性模仿
  市场业已形成,需要已经产生,风险较低
  运用创造性模仿的指引
 (2)企业家柔道
  利用市场领导者坏习惯夺取市场领导地位
  市场/行业结构发生了什么变化,顾客需求和领导产品之间
  有什么差距
  3、生态利基
  在小范围内获得实际的垄断地位
  避免遭受其他企业的竞争和挑战
  4、产品或服务的创新
  如何将已有产品或服务转换为新的东西
  改变价值经济特征的4个具体表现形式
第三单元 如何持续创新 如何在企业中对创新项目管理
■ 推进创新工作的方法和步骤
■ 创新项目绩效的评估
■ 创新组织的结构及人员安排
■ 如何引领组织的变革
■ 创新组织的结构及人员安排
■ 创新业务的组织架构、资源配置 财务预决算、考核激励、
 汇报体系应如何进行
■ 什么是创新中必须不能做的事情 为什么 (重点模块)
 什么是创新中必须要做的事情 为什么
■ 经营创新如何引领组织的变革
全课总结回顾点评:
4点具体建议
创新的核心关键词是什么

【讲师介绍】
郭云 德鲁克经营思想资深实践专家
实战经验
多年在央企担任企业中高层管理职务,主要从事企业中高层领导干部队伍建设培养、管理素质技能提升方面的管理与培训。长期以来,专注研究德鲁克管理思想并用于分析指导企业运营及自身工作实际,逐渐成为企业资深管理咨询培训专家。
以学员为中心,以案例为牵引、讲授与研讨并存,理论与实践并重,观点鲜明、逻辑清晰、互动讨论、咨询答疑、模拟演练、案例多、节奏快、信息量大、鼓励学员现场质疑、语言深入浅出、通俗易懂,使学员能够在自觉主动、轻松愉悦的过程中达到学习目的。授课与咨询经验
生产制造:鞍钢、美的、创维、三一重工、南方水泥、海尔、一汽、TCL、同济堂、中国一重、中外运输、九牧王、劲霸、猫人等通讯运输:电信、联通、移动、南航、国航、华为、大唐、交通部、中外运、北京EMS等
金融证券:招行、建行、工行、交行、民生、中行、人保、太保、平安、泰康、中国黄金、中国印钞、东方证券、广州证券、广发证券、中国证券、中信证券、泰达荷银、周大福等

培训对象:

企业中高级管理人员(如各部门经理、总监等)

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