课程背景
全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要工作内容。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。
掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标。发展有效的沟通技能。
学习通过召开成功团队会议的技能，以成功管理团队绩效。提升处理团队内部困难事宜的能力。
课程大纲
1.理解生产一线管理者的角色定位
* 影响生产一线团队绩效的主要因素
* 生产一线成功团队的条件
* 生产一线管理者的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期
2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标
* 有效编写交接班记录
* 成功召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进
3.在每天工作中发展有效沟通技能
* 理解沟通的基本原理
* 成功召开团队会议
- 典型会议议程
- 应对生产一线团队会议中的窘境
4.处理每天生产一线团队内的困难事宜
生产经理、生产主任、车间负责人，* 生产线负责人、班组长 ，* 和生产活动相关的管理人员