培训内容:
培训受众:
中高层领导
课程收益:
以系统性的方式帮助学员构筑互
联网商业模式关键理念，提供具体实务的思考框架；案例研究为各种实战工具的演练提供机会。
课程大纲:
课程设置：
核心课程课程内容
传统企业电商
创新与能力· 客户是谁不是谁
· 竞争优势评价与持续改进计划
· 差异化价值利益
· 分析组织的战略资源基础
· 产业价值链的重组
· 设计关键赢利模式
· 战略选择：哪种互联网变革类型适合
构建传统企业
的互联网化基因· 正视互联网与传统运营模式的冲突
· 客户行为成为企业的关注重点，用户体验是关键
· 线下与后台系统做深度结合
· 大数据：衍生新商业模式的基础
· 平台思维：开放与多元性
· 电子商务的渠道属性、媒体属性、品牌属性
· 移动互联网：链接一切
电子商务
运营模式创新· 互联网盈利模式深度解析
· 平台战略：新业态分析和路径选择
· 内部资源重新配置和合作网络的发展
· 线下渠道与线上渠道协同策略
· 传统企业电商转型最佳实践经验教训及其借鉴
互联网
整合营销创新· 媒体社会化改变消费者地位和传播模式
· 互联网整合营销的核心要素
· 洞悉用户交互行为，实现精准营销
· 技术与数据驱动营销
· 运用社交媒体建立客户忠诚度
· 传统企业电商营销策略规划
电子商务
团队管理创新· 调动组织变革的积极性
· 塑造回应顾客的组织文化
· 电子商务企业人力资源配置
· 电子商务企业人力资源管理策略
· 团队建设与管理 ：内部提拔还是空降
· 电子商务企业的组织运营与流程优化
· 电子商务企业的绩效管理与目标管理
供应链创新· 商品物流和承运的类型创新
· 针对顾客类型的创新
· 订单流的创新
· 基于需求不确定的库存策略和配送中心设置
· 供应链协同及信息集成
· 驾驭供应链的关键技术
· 如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
电子商务产品规划
与服务创新· 不是产品定位，而是产品性格
· 为产品创新制定技术战略
· 流程化的创新方法论
· 以需求为基础的市场细分
· 价值迁移与机会 由外到内和横向合作
· 开放式创新的工具
· 制造业服务化：新盈利模式
电子商务成本管理· 传统企业电子商务成本构成
· 资金投入方案、进度
· 股权结构安排
· 成本预警指标
· 财务风险的识别与预警
· 财务风险的控制与管理
电子商务风险与控制· 电子商务环境下的信用风险
· 电子合同面临的风险以及解决办法
· 互联网营销中的法律风险及防范
· 网络环境下的商业秘密保护
案例分享专题与1号店、相宜本草、中粮集团、好孩子、苏宁云商、如家、爱姆意、物流汇等互联网优秀企业核心高管深度交流和分享行业成功经验，并到部分企业互动学习