【课程介绍】
Kaizen（改善）既是思考模式，又是实践方法。通过实际操作学习过程改进--Kaizen（改善）意着不停地重复和指导，人们学习如何使问题显现、分析问题根源、通过试验改进缺陷。从而掌握问题分析与解决的结构化步骤和思路及理解团队方式解决问题的益处和方法，并能够利用团队方式来解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具，以提升解决问题的能力。
【引入契机】
如果您在为公司员工参与改善的机制和改善效果困扰
很多企业在推行精益生产中都试图或建立员工参与的改善机制，并建立了合理化建议奖励机制。但往往员工积极性不高或者效果不好，或者是持续时间不长。有些什么更好的办法呢 也许是负责人的共同困惑和新生。其实，在思考解决方案之前，应该理清楚为什么不好，主要原因有三：
1.员工有没有改善技能 有没有发现问题、分析问题、改进的技能是最基本的前提，但企业往往忽略了这一点。没有学习技能好像员工也提出了改善建议，但那本身就是有限的。
2.有没有完善的改善参与机制 奖励只是机制中的一种措施，有没有更多形式的 多层次的 短期的、长期的 与员工长期利益相关的（比如工资、奖金，升值等）。
3.有没有参与改善的意愿 员工为什么要来参与改善 如果只是利益关系，那注定不能永恒。企业如何看待员工，是工具、财富还是伙伴 员工能否感受企业发展和自身发展的关联
【课程目标】
Ø 握现场发现问题的方法
Ø 掌握问题分析关键
Ø 掌握问题解决的要点
Ø 建立持续改善机制
Ø 掌握kaizen机制的要素
Ø 讨论、完善公司改善参与机制
【课程特色
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