培训内容:
课程大纲:
企业财务战略管理及其实践
吴少平老师
一、企业财务战略的理论内涵
1.1 财务战略界定
1.2 财务战略的基本特征
1.3 财务战略的组成内容
二、公司战略管理体系中的企业财务战略
2.1公司战略管理与财务战略的相互作用
2.2企业财务战略与公司战略管理体系中的地位
三、企业生命周期理论
3.1初创期理论
3.2成长期理论
3.3成熟期理论
3.4衰退期理论
四、企业生命周期中的财务战略
4.1企业发展周期性规律的必然性
4.2财务战略理论
4．3企业不同生命周期的财务战略
----初创期财务战略
初创期企业的特征
初创期企业的筹资战略
初创期企业的投资战略
初创期企业的投资回报分配战略
----成长期期财务战略
成长期企业的特征
成长期企业的筹资战略
成长期企业的投资战略
成长期企业的投资回报分配战略
----成熟期期财务战略
成熟期企业的特征
成熟期企业的筹资战略
成熟期企业的投资战略
成熟期企业的投资回报分配战略
----衰退期期财务战略
衰退期企业的特征
衰退期企业的筹资战略
衰退期企业的投资战略
衰退期企业的投资回报分配战略
五、企业财务战略的实施与评价
5.1 企业财务战略的实施
5.2 业绩评价与财务战略调整
5.3 财务战略实施的保障体系
培训师介绍：
现任首都经济贸易大学工商管理学院教授；兼任美国南太平洋大学博士生导师、北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长、北京大学企业家班特聘专家、清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员、中华教育研究会企业分会会长、香港工商管理学院客座教授。 首都经济贸易大学工商管理学院教授；兼任美国南太平洋大学博士生导师、北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长、香港工商管理学院客座教授，享受国务院政府特殊津贴专家。 擅长课程： 财务管理资本运营