培训内容:
培训受众:
企业一线管理者、班组长、一线主管、一线经理、管理培训生等
课程收益:
帮助一线管理者从忙乱的日常管理工作中抽身出来，借助科学的工具对人和事的进行系统的分析，提高管理效率，提升
团队战斗力。
培训颁发证书:
一线管理者必修课结业证
课程大纲:
一．管好自己
1． 从演员到导演——“成功”被重新定义
2． 时间管理——重新分配时间
3．
领导力风格——剖析个人优势和压力源
4． 沟通技巧——怎么说比说什么更重要
二．管好“事”
1． 现场管理——眼观六路、耳听八方
2． 数据分析——破解报告中的数字密码
3． 项目管理——罗马非一日建成
4． 培训管理——真不单是培训部的事
三．管好“人”
1． 绩效管理——只需要做年底面谈吗
2． 知人善用——悟空和八戒不一样
3． 人才培养——把“人员”培养成“人才”是一项本领
4． 团队建设——战斗力从何而来
培训师介绍：
从2004年起开展培训和辅导的设计与实施工作，主要领域包括管理技能、职业通用技能、企业讲师培养、MBTI性格类型应用、客户服务技能、销售技能的培训。在一线主管和经理的管理能力培养等方面有独到心得。擅长体验式学习、量体裁衣设计课程体系，讲求实效。*******先后在汇丰银行等企业担任培训管理工作。获得性格类型应用方面的MBTI认证讲师资格。*******曾为大型外资企业和中小型民营企业提供培训和咨询服务。成功案例包括设计与实施新晋一线主管转型系列培训、百名中高层管理人员户内外体验式学习活动、企业团队性格分析在管理上的应用等。
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