【课程价值】
	
	
		
	
	
		为农业企业提供企业管理与资本投资的解决方案  
	
	
		
	
	
		【课程背景】
	
	
		
	
	
		   1、国情:中共中央国务院2月1日印发的2015年中央一号文件中指出,“必须把解决好‘三农’问题作为全党工作的重中之重。
	
	
		
	
	
		2、大势:在中国新经济改革发展趋势下,多项强农惠农政策相继颁布,众多金融投资机构已经把农业行业视为最热投资领域之一,必将为农业行业掀起一场资本浪潮。
	
	
		
	
	
		【平台背景】
	
	
		
	
	
		1、组织:投融中国联盟(IFCA)—由清华PE课程项目2600名学员共同建立;
	
	
		
	
	
		2、顾问:清华大学副校长、上市公司高管、著名金融投资机构创始人、互联网金融机构创 始者共30名担任联盟顾问。
	
	
		
	
	
		3、会员:郑州、天津、重庆、宁夏、深圳5大联盟会员俱乐部,联盟公益慈善专委会、投融资分析专委会、健康养生专委会、法律财税专委会、创业孵化专委会推动企业快速成长。
	
	
		
	
	
		4、资金: 投融中国联盟帮助学员企业引入风投股权融资5000万-10亿资金,成为中国最优质项目融资平台,企业高速成长的摇篮。
	
	
		
	
	
		【核心特色】
	
	
		
	
	
		1、模式创新与实战授课完美结合
	
	
		
	
	
		l 讲授全球农业产业新模式,捕捉当前产业政策下国内外农业产业的投资机会,培养农业产业龙头企业。
	
	
		
	
	
		l 主打实战式课程教学,最前沿的新农业趋势发展与案例分析,最全面的专业课程;最精华的实战路演。
	
	
		
	
	
		2、最前沿势态分析,直击行业动向、紧扣发展脉搏
	
	
		
	
	
		l 农业产业最新国家政策走向,重点关注新农业投资发展趋势,引导学员将传统农业与投资实践有效地结合,提升企业竞争力。
	
	
		
	
	
		l 解析政策背景和新农业展趋势,了解国家补贴政策;通过核心辅导来解决企业在转型改革发展中的实际问题。
	
	
		
	
	
		3、汇聚清华PE同学资源、融入投融中国联盟平台,跨界融合金融资源与企业
	
	
		
	
	
		l 汇入清华大学PE校友俱乐部,同学会,全国主流高端论坛等平台,开拓资源、拓展人脉。
	
	
		
	
	
		l 投融联盟完善的会员权益,投融中国行巡讲,巅峰论坛,为企业提供一站式服务平台。 .
	
	
		
	
	
		4、核心辅导与第二课堂,专家顾问委员会
	
	
		
	
	
		l 独具特色的项目投融资本对接服务平台;构建投资机构与学员间长久紧密的合作。
	
	
		
	
	
		l 专业家顾问委员会的指导、项目促进会的路演与推介,企业实际案例的课题研究,为学员企业提供高端专业的管理咨询服务。
	
	
		
	
	
		【课程设置】
	
	
		
	
	
		  我们通过12天课程, 4大课程篇章,3场项目对接会,5次主题巡讲,2次峰会论坛,以最前沿的专业视角,深度解析互联网金融与众筹资本的融合,为广大商业领袖带来一场别开生面的饕餮盛宴。
	
	
		
	
	
		
	
	
		主题一: 产业政策分析篇
	
	
		
	
	
		
	
	
		模块一:农业产业政策分析
	
	
		
	
	
		党的十八届三中全会关于农业相关政策解读
	
	
		
	
	
		工商资本进入农业的土地政策解析
	
	
		
	
	
		投资农业的财政、项目扶持优惠政策解析
	
	
		
	
	
		农业相关法律法规解析
	
	
		
	
	
		土地流转创新制度与模式及背后商机
	
	
		
	
	
		模块二:农业企业战略定位
	
	
		
	
	
		企业竞争力提升战略
	
	
		
	
	
		决定企业动态竞争的原因及分析
	
	
		
	
	
		企业战略规划与战略定位
	
	
		
	
	
		企业战略发展重组与兼并
	
	
		
	
	
		未来企业面临新挑战及战略发展定位
	
	
		
	
	
		
	
	
		模块三:农业产业投资模式分析
	
	
		
	
	
		种业、种植产业发展状况及投资分析
	
	
		
	
	
		养殖产业发展状况及投资分析
	
	
		
	
	
		农产品深加工及流通业行业解析及点评
	
	
		
	
	
		观光农业(生态、旅游农业)行业价值分析
	
	
		
	
	
		现代农场/农业生态园的模式与运营
	
	
		
	
	
		模块四:企业品牌塑造
	
	
		
	
	
		企业品牌塑造
	
	
		
	
	
		品牌的传播渠道与艺术
	
	
		
	
	
		品牌4S战略
	
	
		
	
	
		品牌创新与营销策划
	
	
		
	
	
		品牌营销的成功案例
	
	
		
	
	
		
	
	
		主题二: 企业运营管理篇
	
	
		
	
	
		
	
	
		模块五:企业家
领导力
	
	
		
	
	
		团队建设与
企业文化
	
	
		
	
	
		团队的激励与绩效考核
	
	
		
	
	
		组织设计与人力资源战略管理
	
	
		
	
	
		如何选人育人、用人、留人
	
	
		
	
	
		人力资源管理的P-O模型
	
	
		
	
	
		模块六: 商业模式设计与创新
	
	
		
	
	
		商业模式的核心关键要素
	
	
		
	
	
		商业模式中赢利点的设计与重组
	
	
		
	
	
		资本经营与商业模式的关联、呼应
	
	
		
	
	
		洞悉企业商业模式创新、设计
	
	
		
	
	
		传统农业向现代农业模式转变
	
	
		
	
	
		
	
	
		模块七: 营销创新与策略
	
	
		
	
	
		
市场营销战略与竞争优势建立
	
	
		
	
	
		电子商务/互联网营销B2C,O2O应用
	
	
		
	
	
		如何创新企业赢利模式
	
	
		
	
	
		农业产品营销策略解析
	
	
		
	
	
		成功营销策划案例分析
	
	
		
	
	
		模块八:企业内部财务管理
	
	
		
	
	
		财务报表分析
	
	
		
	
	
		企业现金流管理
	
	
		
	
	
		全面预算管理
	
	
		
	
	
		企业内部控制设计
	
	
		
	
	
		企业财务风险的有效控制
	
	
		
	
	
		
	
	
		主题三: 资本运作篇
	
	
		
	
	
		
	
	
		模块九: 农业企业资本运营
	
	
		
	
	
		企业融资战略的设计
	
	
		
	
	
		银行直接融资的操作解析
	
	
		
	
	
		风险投资与私募股权融资  
	
	
		
	
	
		债券融资与中小企业私募债
	
	
		
	
	
		企业并购重组的操作
	
	
		
	
	
		模块十: 企业内部管控与创新变革
	
	
		
	
	
		创新变革的力量
	
	
		
	
	
		企业基因与环境适应
	
	
		
	
	
		企业基业常青的关键
	
	
		
	
	
		风险管控
	
	
		
	
	
		危机意识与危机管理
	
	
		
	
	
		
	
	
		模块十一: 公司治理与股权激励
	
	
		
	
	
		产权制度和企业法人治理结构
	
	
		
	
	
		企业股份制改造与股权结构设置
	
	
		
	
	
		公司治理与现代企业管理制度的建立
	
	
		
	
	
		期权的应用开发与股权激励、企业流程重塑
	
	
		
	
	
		企业管理制度改革与发展创新
	
	
		
	
	
		模块十二: 企业上市与新三板机遇
	
	
		
	
	
		新三板场外交易市场融资
	
	
		
	
	
		上市决策与规划、上市流程
	
	
		
	
	
		企业上市路径选择
	
	
		
	
	
		上市辅导、上市发行
	
	
		
	
	
		境外直接上市与间接上市的区别