汽车经销商高级研讨会预算与内控管理这点事








10月24-25日 广州








致经销商负责人：


在经销商实施全面预算管理，不仅是现代企业管理的需要，更是其生存和发展的需要。


【经销商经营现状】


1、完全是汽车生产厂家的附庸，没有话语权。


2、没有自身的品牌形象。


3、完全靠汽车品牌吃饭。


4、经营成本过高，利润低。


5、专业的人才队伍素质不高，团队不稳定。


6、企业自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营。


正因为经销商已出现发展瓶颈，为了企业的生存和发展，必须狠抓内部控制、向管理要效益。


如何向管理要效益 最直接有效的，就是实施全面预算管理。


我们衷心的希望您能拨冗参会，早学习，早受益！避免走弯路，走错路！








培训对象：经销商区域或集团总经理、店面总经理、财务总监、财务经理、财务主管、销售总监、销售经理、售后经理、人力资源经理、行政经理、业务骨干等。








时间地点：2015年10月24-25日（两天课程） 广州


附件:


1、

课程大纲：

2、授课导师


3、收费标准与报名回执

课程大纲：

：


第一部分：引子


1、预算编制进化史


2、预算，无处不在


3、4S店引入全面预算的好处


4、全面预算观点分享


第二部分：基础知识


1、全面预算管理的概念、作用、特点


2、全面预算的管理过程


3、预算管理体系


4、全面预算管理目标实现的关键成功因素


第三部分：关键问题


4S店全面预算管理体系实施的重点、难点和应对措施


1、 人的问题


2、 制度保障的问题


3、 方法、技术的问题


4、 控制、执行、考评的问题


第四部分：实操


1、汽车经销商集团如何编制预算


2 汽车经销商集团的特点


2 汽车经销商集团如何确定战略目标


2 汽车经销商集团控制风险


2 汽车经销商集团预算编制流程


2 汽车经销商集团预算编制规划


2、集团公司和4S店如何建立绩效考评体系


1）预算与绩效管理的关系


2）绩效管理流程图


3）预算与绩效考评具有两个层次的含义


4）绩效管理考评需要坚持的原则


5）绩效管理考评的意义


6）绩效管理体系的建立：


7）区域总经理KPI指标


8）店总经理KPI指标


9）销售经理KPI指标


10）财务经理KPI指标


3、4S店如何编制预算


收入、毛利预算：   整车、维修、装饰、佣金


费用预算：职工薪酬、变动费用、固定费用、财务费用


资金预算：


资本性支出预算：


净利预算


第五部分：案例分享


    汽车经销商集团XX大区2015年运营规划


2015年预算指标对比


2015年预算指标评估


2015年运营提升方向


与预算相关的内控案例


授课导师：


陈建宏: 田马集团高级财务顾问，高级会计师、注册会计师、注册税务师，七年以上车行财务管理经验；任某上市经销商财务总监、总经理；多年负责4S店管理团队财务培训，对4S店投融资及资金管理有着独特的方法与经验，熟悉单店层面与集团层面财务管理控制模式及其方法，具有丰富的4S店实战经验与项目解决能力。