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课程编号:28182 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/12/11日 至 2015/12/12日 上海培训时长:2天
主讲老师:蒋伟良(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

费用:5800元/人
对象:企业高管(包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者)
学习目标
全面深入了解战略绩效管理的内容;
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
掌握绩效管理体系工具的设计与使用。
课程背景
实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理;掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力,应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战,从而提升企业的核心竞争力。

课程大纲:


1. 经营中战略绩效的价值  
1.1. 认识绩效管理的重要性 
1.2. 成功实施绩效管理关键要素 
1.3. 绩效管理流程
2. 如何对公司战略进行分解   
2.1. 什么是目标管理 
2.2. 如何建立公司、部门与岗位的目标 
2.3. 绩效管理目标的确定与评估 
2.4. 常见的几种绩效考核误区 
2.5. 目标管理参照模版分享与互动
3. 如何设计科学合理的绩效指标  
3.1. 介绍:KPI指标四种分类方法
3.2. 介绍:关键业绩领域指标如何分类  
3.3. KPI指标设计部分
3.4. 练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素
3.5. 分享:问题类指标如何考核
4. 绩效实施中的实战问题及推行技巧
4.1. 绩效推行常用的12个技巧 
4.2. 绩效实施中的实战问题  
4.3. 实战工具与方法  
4.4. 相关 基于战略执行的绩效管理 ,基于战,课程: 点击查看更多相关课程
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