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课程编号:27689 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/11/26日 至 2015/11/26日 苏州培训时长:1天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥900元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥900元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/1/8至2016/1/8 苏州 2016/3/14至2016/3/15 广州 2016/3/26至2016/3/26 苏州 2016/4/18至2016/4/19 上海 2016/5/4至2016/5/4 苏州 2016/6/2至2016/6/3 成都 2016/6/25至2016/6/25 苏州 2016/6/27至2016/6/28 广州 2016/7/18至2016/7/19 上海 2016/8/11至2016/8/11 苏州 2016/9/20至2016/9/20 苏州 2016/10/27至2016/10/28 上海 2016/10/28至2016/10/28 苏州 2016/11/17至2016/11/18 成都 2016/11/29至2016/11/29 苏州 2016/12/24至2016/12/24 苏州
培训内容:

【课程价格】900元/人
【开课时间】2015年11月26日.苏州
【一天课程】讲解在问题原因未知的情况下,如何用有纪律的问题解决方法,依靠小组的力量以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律,引出了解决问题的过程,强调对原因和措施的验证,以防止上述问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。

【参加人员】
本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员。
【课程内容】
n 总论
l 问题解决过程
l 问题解决工具的使用
l 对问题解决过程的管理
n 小组问题解决过程
l D0 意识到问题
Ø 评估对问题解决过程的需求
Ø 确定紧急程度
Ø 建立目标
Ø 界定范围
l D1 建立小组
l D2描述问题
l D3 实施和验证临时措施
l D4寻找和验证根源
l D5 选择永久纠正措施
l D6 实施永久纠正措施
l D7 预防系统问题
l D8 关闭问题和鼓励小组成员
n 根本原因分析
l 什么是根本原因分析 释义
l 根本原因分析的应用。优点/缺点
l 根本原因分析法的目标:
Ø 问题(发生了什么)
Ø 原因(为什么发生)
Ø 措施(什么办法能够阻止问题再次发生)
l 比较: Cause and Effect Diagram[因果图]
l 根本原因分析的步骤
n 与其它工具和方法的联系
l 将QOS和问题解决法用于持续改进
l 过程评估
n 分析和交流工具
l 过程流程图
l FMEA
l 控制计划
l 查核清单
l 柏拉图
l 趋势图
l 因果图
l 圆点图
l 直方图
l 控制图
l 散布图和线性模型
l Paynter图
n 创新思维
l 构思 - 评价的过程
l 头脑“风暴”
l 创造性思维的障碍
l 观点评价
n 决策
l 决策指南
l 决策过程
l 决策和 8-D 过程
学员背景要求:
n 有解决问题的意愿,期望通过小组方法,提高解决问题的有效性,并预习课程资料。
培训目标:
n 掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;
n 理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;
n 理解并掌握根本原因分析方法;
n 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;
n 学会7种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;
n 满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。

培训对象:

本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员。

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