培训内容:
参加对象：
负责项目可行性报告的人员
预算编制与控制的管理者和参与者课程意义：
预算控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。在现代企业中，预算的重要性无可质疑，但是它究竟是谁的事呢 财务部门吗 不是！预算是全员的。只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益，我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志，作为一个责任中心的管理者，预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。
课程大纲：
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1.有效的预算控制体系应该是怎样的
*什么是有效控制
*从传统预算体系到全面预算管理
*全面预算管理在企业运营中的作用2.发展预算与项目预算
* 企业外部环境分析
*企业内部资源优势分析
* 制定总体战略
* 编制财务预测
* 制定资本预算
* 预测企业现金流量
* 预算中考虑项目风险的有效防范3.年度全面预算管理
*传统预算编制方法存在的问题
*全面预算编制
- 全面预算编制流程和逻辑
- 全面预算编制方法
- 收入预测方法和
销售费用预算
- 生产预算标志要领
- 采购预算的编制要领
- 管理预算的编制要领
- 资金预算的编制要领
- 零基预算
- 弹性预算
- 滚动预算
*预算的跟踪
- 预算差异分析的重点和方法
- 仪表板跟踪
- 难点剖解：人为因素