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课程编号:26783 查看完整版课程大纲
时间地点:2019/4/12日 至 2019/4/13日 深圳培训时长:2天
主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
课程价格:¥9800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥9800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:战略管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2019/4/12至2019/4/13 深圳
培训内容:

课程前言

他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。

他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

他也是世界500强中唯一一家没有上市的民营企业,他,就是华为!

一家历史不到30年的中国民营高科技企业,走向国际市场也不过10多年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚,令人欣慰,也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功?它的工作思路又是怎样的与众不同?华为有着怎样的内在力量,激励着它能够一直向上生长?

而这一次,我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因,分享华为的工作智慧以及文化构建历程。


为什么参访华为?

华为—全球第一,中国骄傲

2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。

华为—全球化运作,国际化视野

华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。

华为—管理职业化,业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。


学华为,不知从何学?不知如何学?

1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?


向华为学习什么?

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?


学习特色:

1.亲临华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验

2.理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题。

3.学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程。

4.深刻理解华为的“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并努力结合自身实践思考如何践行上述精神。

5.结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上

6.参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化

服务特色及优势:

海量在职及独家行业专家资源,根据客户需求提供专业定制

全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点

专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习。

专业教材,帮助学员达成更好学习效果


行程安排

第一天:学员报到,入住酒店

第二天:华为参观+解析华为之道

华为标杆学习行前引导

华为参访学习行程介绍与华为集团概括

华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

参观华为产品展馆、产品展示中心

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

参观华为大学/华为百草园

——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。


华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

全面解读华为愿景、使命与核心价值观

华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

华为如何确保企业持续健康成长

什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。


第三天:华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道

主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

为什么要变革?如果操刀

华为铁三角组织模式解析

华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。


题课程:《华为干部管理之道》

干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

干部的任务与使命

华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?


考察收获:

1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化

2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法

3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享

4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果


培训对象:

董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。

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